제품 개발 일정 관리에서 우선 순위를 어떻게 정하나요?

제품과 비즈니스 모델이 바뀔 때 우선순위를 조정한다면, 제가 들고 가는 절차는 핵심 지표가 달라졌는지부터 보는 것입니다. 모델이 바뀌면 무엇이 중요한지가 바뀌기 때문입니다. 예를 들어 구독에서 건당 결제로 전환했다면, 재구매율보다 첫 거래 전환율이 더 중요해지고 거기에 맞게 전체 순서가 재편됩니다. 그래서 저는 기존 목록을 조금씩 손보지 않고, 새 핵심 지표를 기준으로 우선순위를 다시 세웁니다. 그래야 모델 변화와 안 맞는 작업이 남아 그냥 진행되는 걸 막습니다. 다만 제 한계도 인정합니다. 매번 처음부터 다시 세우는 건 비용이 들어, 어느 정도의 변화에서 제로베이스로 갈지 그 선을 가르는 게 어려웠습니다. 또 저는 이 절차를 원리로 이해하는 단계라 실제 모델 전환을 겪어 보진 못했습니다. 그래서 우선순위를 조금 고치는 게 아니라, 핵심 지표 변화를 기준으로 다시 세우되 변화의 크기에 맞춰 판단하는 일로 보려 합니다.