프로젝트 세팅 및 리소스 관리에서 겪었던 어려움과 그 해결 방법은 무엇이었나요?

리소스 관리에서 가장 힘들었던 것은 역할이 모호할 때 같은 작업을 두 사람이 동시에 하거나, 아무도 하지 않는 상황이 생기는 것이었습니다. 팀 프로젝트에서 디자인 자산 준비를 서로 상대방이 하겠거니 했다가 마감 전날 아무것도 준비가 안 됐다는 것을 발견한 경험이 있었습니다. 그 이후로는 프로젝트 시작 때 누가 무엇을 언제까지 하는지를 한 문서에 정리하고 팀과 확인하는 방식을 도입했습니다.

개인 캘린더가 아닌 공유 공간에 작업 현황을 두면, 한 명이 뒤처지거나 앞서가는 것을 팀 전체가 빠르게 파악할 수 있었습니다. 마일스톤 단위로 체크하는 것 — 전체 일정을 한 번에 보기보다 2주 단위로 중간 목표를 확인하는 것 — 이 일정을 지키는 데 효과적이었습니다. 리소스 관리는 기록하고 공유하는 것부터 시작합니다.