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    問
    정정보통신기획평가원일반 연구개발직무 역량2026년 출제

    중장기 연구개발 전략 수립 시 어떤 접근 방식을 사용하나요?

    답변 미리보기

    중장기 연구개발 전략을 실무로 수립해본 경험은 아직 없습니다. 그래서 그 부분은 솔직히 말씀드리는 게 알맞은 안내라고 생각합니다. 다만 어떻게 접근할지는 공부로…

    예상 답변 시간
    60~90초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 중상
    출제 빈도
    높음
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    어떤 접근 방식을 사용했는가?
    중장기 연구개발 전략 수립 시 본인이 사용한 접근 방식의 흔적이 답에 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '구체적으로 어떤 방법이었나요?'를 추가로 묻는 경우가 자주 보입니다.
    骨
    02
    어떤 데이터를 활용했는가?
    연구개발 전략 수립 과정에서 활용한 데이터의 종류와 출처에 대한 흔적이 답에 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '어떤 데이터가 도움이 되었나요?'를 추가로 묻는 경우가 많습니다.
    語
    03
    어떤 팀과 협력했는가?
    중장기 전략 수립 시 협력했던 팀이나 부서의 흔적이 답에 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '팀워크는 어떻게 이루어졌나요?'를 추가로 묻는 경우가 자주 보입니다.
    本
    04
    어떤 결과를 도출했는가?
    전략 수립 후 도출한 결과나 성과에 대한 흔적이 답에 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '결과는 어땠나요?'를 추가로 묻는 경우가 많습니다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    정보통신기획평가원 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    중장기 연구개발 전략 수립을 직접 해본 적 없음을 인정하고, 접근 방식을 학습 기반으로 1인칭 푼다.약 90초중장기 연구개발 전략을 데이터·동향 기반으로 잡는 접근을 본인 경험에서 1인칭으로 보여준다.약 90초중장기 연구개발 전략 수립을 스스로 학습한 방법과 한계를 솔직히 설명한다.약 90초
    흐름을 먼저 본 답변
    약 90초

    중장기 연구개발 전략 수립을 직접 해본 적 없음을 인정하고, 접근 방식을 학습 기반으로 1인칭 푼다.

    중장기 연구개발 전략을 실무로 수립해본 경험은 아직 없습니다. 그래서 그 부분은 솔직히 말씀드리는 게 알맞은 안내라고 생각합니다.

    다만 어떻게 접근할지는 공부로 생각해본 게 있습니다. 제가 보기에 중장기 전략은 "앞으로 기술이 어디로 갈지"를 먼저 보는 데서 출발합니다. 지금 당장이 아니라 흐름을 봐야 하기 때문입니다.

    제가 동아리에서 한 해 활동 방향을 짤 때, 처음엔 제가 지금 인기 있는 것만 보고 정했다가, 금세 시들해진 적이 있었습니다. 그 실패로 저는 방향은 "지금"이 아니라 "앞으로의 흐름"을 봐야 한다는 점을 배웠습니다. 중장기 연구개발 전략도 기술 동향을 읽고, 그 흐름 위에서 방향을 잡는 일이라고 이해합니다. 경험이 부족한 만큼, 저는 입사 후 실제 전략 수립을 선배에게 배우며 채워가겠습니다.

    이 결의 특징
    응답자가 이 주제를 다층 구조로 풀어냅니다. 목표→방법→결과를 순차적으로 연결하고, 각 단계에서 검증 가능한 근거를 제시합니다.
    이 결이 통하는 자리
    면접관이 지원자의 사고가 얼마나 체계적인지를 평가하는 순간입니다. 현장 경험이 이론과 연결되는 흐름이 보입니다.
    데이터로 방향을 잡은 답변
    약 90초

    중장기 연구개발 전략을 데이터·동향 기반으로 잡는 접근을 본인 경험에서 1인칭으로 보여준다.

    중장기 연구개발 전략을 실무로 수립해본 적은 없어, 제가 동아리에서 한 해 방향을 데이터로 잡아본 경험으로 답하겠습니다.

    저는 방향을 정할 때 느낌이 아니라 흐름을 봤습니다. 처음엔 제가 제 생각만으로 활동 방향을 정했다가, 회원들의 관심과 어긋난 적이 있었습니다.

    그 실패 뒤 저는 지난 활동들의 참여 흐름과 회원 의견을 모아 방향을 잡았습니다. 데이터에서 어디로 가야 할지가 드러났습니다. 중장기 연구개발 전략도 짐작이 아니라, 기술 동향 데이터와 흐름을 읽어 그 위에서 방향을 잡는 일이라고 이해합니다. 긴 시간을 보는 전략일수록 근거가 단단해야 한다고 봅니다. 경험이 부족한 만큼, 저는 입사 후 실제 전략 수립을 선배에게 배우며 채워가겠습니다.

    이 결의 특징
    응답자가 이 주제를 운영 주기로 봅니다. 설계→측정→개선→재평가의 순환 구조를 강조하며, 정적 상태가 아닌 동적 프로세스로 이해합니다.
    이 결이 통하는 자리
    면접관이 지원자의 실행력과 개선 의식을 재는 자리입니다. 측정과 개선 루프를 의식하는 경험이 드러납니다.
    공부 과정을 보여준 답변
    약 90초

    중장기 연구개발 전략 수립을 스스로 학습한 방법과 한계를 솔직히 설명한다.

    중장기 연구개발 전략 수립에 대한 제 경험을 솔직히 말씀드리면, 실무로 해본 적은 없고 동아리에서 한 해 방향을 짜본 경험으로 익힌 단계입니다. 다만 저는 모른다고 멈추기보다 스스로 메우는 편입니다.

    최근 저는 중장기 연구개발 전략이 어떻게 수립되는지 자료로 찾아보며 노트를 정리했습니다. 그 과정에서 제가 이해한 것은, 이 일이 기술 동향 분석, 데이터 기반 방향 설정, 우선순위 결정, 관련 부서와의 협업이라는 흐름으로 이뤄진다는 점입니다.

    아직 실무 경험이 없다는 건 제 분명한 한계입니다. 그래서 입사 후 초기에는 선배의 전략 수립을 따라가며 익히는 시간이 필요하다고 봅니다. 다만 동아리에서 흐름을 보고 방향을 잡아본 점이 토대가 되고, 모르는 걸 덮어놓고 안다고 하지 않는 것이 제 태도입니다.

    이 결의 특징
    응답자가 이 주제를 시간축으로 봅니다. 환경 변화에 따라 대응 방식도 함께 진화해야 한다는 관점을 강조합니다.
    이 결이 통하는 자리
    면접관이 지원자가 얼마나 미래를 예감하는지 평가하는 순간입니다. 현재에만 안주하지 않는 태도가 보입니다.
    !
    위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
    • ✕선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
    • ✕결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
    • ✕지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹어떤 기준으로 접근 방식을 선택하셨나요?
    貳이 방식의 한계는 무엇이라고 생각하나요?
    參이전 경험과 어떻게 연결되나요?
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
    눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 정보통신기획평가원 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.
    이 질문으로 모의면접 해보기
    또는, 다음 질문으로

    같은 흐름에서 자주 이어지는 질문들이에요.

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    01면접관의 의도02답변의 결03실수·꼬리질문04관련 질문
    말로 해봐야 는다
    이 질문, 정보통신기획평가원 면접관과
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