목표와 연결된 지표를 본 답변
약 90초
연구개발 과제 성과관리를 직접 해본 적 없음을 인정하고, 어떤 지표를 쓸지 본인 경험 기반으로 1인칭 푼다.
연구개발 과제의 성과를 실무로 관리해본 경험은 아직 없습니다. 다만 어떤 지표를 쓸지는 작은 경험으로 생각해본 게 있습니다.
제가 가장 중요하게 보는 건 "과제 목표와 또렷이 연결된 지표"입니다. 목표와 동떨어진 숫자는 좋아 보여도 의미가 없다고 이해합니다.
제가 동아리 행사를 운영할 때, 처음엔 제가 방문자 수처럼 "커 보이는 숫자"만 봤다가, 정작 행사 목표였던 "신입 가입"은 못 챙긴 적이 있었습니다. 그 실패로 저는 지표는 "이 과제가 무엇을 이루려는지"에서 끌어내야 한다는 점을 배웠습니다. 연구개발 과제 성과관리도 과제 목표와 직결되는 지표를 정해, 그것으로 진척을 보는 일이라고 봅니다. 경험이 부족한 만큼, 저는 입사 후 실제 성과관리를 선배에게 배우며 채워가겠습니다.
이 결의 특징
방문자 수처럼 커 보이는 숫자만 보다 정작 목표였던 신입 가입을 놓쳤던 실패를, 목표와 직결된 지표로 되돌린 흔적이 있습니다. 지표를 목표에서 끌어낸다는 판단이 결을 만듭니다.
이 결이 통하는 자리
과제 목표와 동떨어진 숫자는 의미 없다는 인식이 구체 실패와 함께 살아 있을 때 통합니다. 목표와 지표를 잇는 논리가 명확한 자리에서 면접관이 분별력을 읽는 결이 보입니다.