서비스 기획 유연한 사고 경험
약 65초
사용자 인터뷰로 방향 수정 결정 + 팀 설득 + 가정 정리 습관 경험
인턴 때 처음 기획한 기능 방향이 중간에 바뀌는 경험을 하면서 유연한 사고가 무엇인지 직접 느꼈습니다. 사용자 인터뷰 결과가 예상과 달라서 기능 구현을 이미 시작한 시점에서 방향을 바꾸는 결정을 내려야 했습니다. 처음엔 이미 만든 걸 버리는 게 낭비라는 생각이 들었는데, 잘못된 방향을 빨리 멈추는 것이 계속 나아가는 것보다 낫다는 걸 그때 배웠습니다. 팀원들을 설득할 때는 인터뷰 결과와 기대 vs 실제 데이터를 함께 보여주는 방식이 효과적이었습니다. 기획 방향이 바뀔 때마다 어떤 가정이 틀렸는지를 먼저 정리하는 습관을 들였는데, 같은 실수를 반복하지 않는 데 도움이 됐습니다. 유연한 사고는 모든 방향에 열려 있는 게 아니라 현재 증거를 보고 기존 결정을 빠르게 수정할 수 있는 것이라는 걸 배웠습니다.
이 결의 특징
기능 구현을 이미 시작한 시점에서 방향을 바꾸는 결정이라는 구체적 기술을 직접 경험하고 그 과정에서 배움을 얻은 흔적이 드러납니다.
이 결이 통하는 자리
구체적인 도구나 기술 이름과 함께 그것을 왜 배웠는지 과정이 있을 때 실제 경험으로 인정받는 자리입니다.