우문현답
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    問
    넥넥스트증권프로덕트 디자이너경험·이력2026년 출제

    실제 출시된 서비스 중심의 포트폴리오에서 가장 기억에 남는 프로젝트와 그 이유는 무엇인가요?

    답변 미리보기

    포트폴리오에서 가장 기억에 남는 프로젝트는 실제 사용자 문제를 발견하는 과정부터 설계에 참여했던 것입니다. 이미 정의된 과제를 받아서 화면을 만든 것이 아니라…

    예상 답변 시간
    60~90초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 중상
    출제 빈도
    높음
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    선정 결을 짚는가?
    임팩트·역할·결과 결을 짚는 흔적이 강합니다. 막연한 '잘 했다'만 답하면 면접관이 결을 다시 묻는 자리가 자주 보입니다.
    骨
    02
    맥락 결이 구체인가?
    서비스·기간·제약 결을 짚는 흔적이 답에 있어야 합니다. 추상 묘사만 답하면 면접관이 결을 다시 캐는 결이 자주 통합합니다.
    語
    03
    본인 행동 결을 받치는가?
    주도·집행·결과 결을 자기 언어로 짚는 흔적이 강하게 통합합니다. '함께 했다'만 답하면 면접관이 본인 결을 다시 묻는 자리가 강합니다.
    本
    04
    학습 결이 있는가?
    교훈·반성 결을 짚는 흔적이 자주 통합합니다. 무용담만 답하면 면접관이 객관화를 다시 캐는 자리가 강합니다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    넥스트증권 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    문제 정의 기여·사용자 검증 경험·출시 후 결과 확인으로 포트폴리오 프로젝트 결약 82초예상과 달랐던 순간에서 더 많이 배웠다는 교훈 결약 78초문제 정의 단계에서 데이터를 갖고 팀 방향을 바꾼 본인 행동 결약 80초
    예시 답변 1
    약 82초

    문제 정의 기여·사용자 검증 경험·출시 후 결과 확인으로 포트폴리오 프로젝트 결

    포트폴리오에서 가장 기억에 남는 프로젝트는 실제 사용자 문제를 발견하는 과정부터 설계에 참여했던 것입니다. 이미 정의된 과제를 받아서 화면을 만든 것이 아니라, 어떤 문제를 풀어야 하는지를 팀과 함께 정의하는 단계부터 경험한 것이 기억에 남는 이유입니다.

    그 프로젝트에서 사용자 검증을 직접 해본 것도 의미 있었습니다. 프로토타입을 가지고 실제 사용자에게 시연했을 때 예상하지 못한 행동을 관찰했고, 그 발견이 설계 방향을 바꾸는 근거가 됐습니다. 가정이 아닌 실제 데이터로 결정을 바꾼 첫 경험이었습니다.

    출시 후 결과도 확인할 수 있었습니다. 사용자 지표가 이전과 달라지는 것을 확인했을 때 설계 결정이 실제로 영향을 미쳤다는 것을 느꼈고, 그 과정 전체가 UX 디자인이 어떻게 기여하는지를 체감한 경험으로 남아 있습니다.

    이 결의 특징
    이미 정의된 과제를 받은 게 아니라 문제 정의 단계부터 참여했고, 프로토타입 시연에서 예상 못한 사용자 행동을 관찰해 설계 방향을 바꾼 흔적이 있습니다.
    이 결이 통하는 자리
    문제 정의 참여부터 지표 확인까지 전 과정이 구체적으로 살아 있을 때 통합니다. UX 디자인이 어떻게 기여하는지 체감했다는 결론이 보이는 자리에서 면접관의 관심이 오래 머무는 결이 보입니다.
    예시 답변 2
    약 78초

    예상과 달랐던 순간에서 더 많이 배웠다는 교훈 결

    포트폴리오에서 가장 기억에 남는 것은 좋았던 것보다 예상과 달랐던 순간에서 더 많이 배웠다는 것입니다. 프로토타입 테스트에서 내가 당연하다고 여겼던 흐름을 사용자가 전혀 다르게 이해하는 것을 직접 보는 경험이 있었습니다. 처음엔 사용자가 이해를 못 한다고 생각했는데, 여러 명에서 같은 패턴이 나오면 설계가 틀린 것이라는 걸 받아들이는 데 시간이 걸렸습니다.

    내 판단 기준을 갖는 것과 그 기준이 틀릴 수 있음을 동시에 받아들이는 것이 UX 디자이너에게 필요한 자세라는 걸 그때 배웠습니다. 출시 후 지표가 달라지는 것을 확인했지만, 지표가 오른 것이 어떤 설계 결정 때문인지를 확인하는 것이 더 어려웠습니다. 교훈은 결과를 보는 것보다 원인을 추적하는 것이 더 어렵다는 것이었습니다.

    이 결의 특징
    당연하다고 여겼던 흐름을 사용자가 다르게 이해하는 걸 여러 명에게서 반복 확인하며 설계가 틀렸다는 걸 받아들이기까지 시간이 걸렸다는 흔적이 있습니다.
    이 결이 통하는 자리
    받아들이기 어려웠던 순간까지 솔직히 드러날 때 통합니다. 결과보다 원인을 추적하는 게 더 어렵다는 결론이 보이는 자리에서 면접관이 성찰의 깊이를 읽는 결이 보입니다.
    예시 답변 3
    약 80초

    문제 정의 단계에서 데이터를 갖고 팀 방향을 바꾼 본인 행동 결

    포트폴리오 중 가장 본인 행동이 결과에 영향을 준 경험을 고른다면 문제 정의 단계에서 방향을 바꾼 경험입니다. 팀이 이미 기능 아이디어로 방향을 잡아가던 시점에, 사용자 인터뷰를 먼저 해보자고 제안했습니다. 인터뷰 결과를 정리해서 팀에 공유했을 때 처음 가정이 실제 사용자 문제와 달랐다는 것을 확인하고 방향을 바꿨습니다.

    그 과정에서 배운 것은 설계보다 어떤 문제를 풀지가 먼저라는 것이었습니다. 팀에 제안하는 행동 — 데이터를 갖고 설득하는 방식이 의견 충돌이 아니라 방향 합의를 만든다는 걸 그때 배웠습니다. 출시 후에도 사용자 피드백을 수집해서 개선 방향을 제안하는 역할을 맡았습니다. 기억에 남는 이유는 결과물이 아니라 과정에서 본인 판단이 방향을 바꾼 경험이 처음이었기 때문입니다.

    이 결의 특징
    팀이 기능 아이디어로 방향을 잡던 시점에 사용자 인터뷰를 먼저 제안하고, 결과를 공유해 처음 가정이 틀렸다는 걸 확인해 방향을 바꾼 흔적이 있습니다.
    이 결이 통하는 자리
    제안부터 방향 전환까지 본인 행동이 구체적으로 살아 있을 때 통합니다. 데이터를 갖고 설득하는 방식이 충돌이 아니라 합의를 만든다는 결론이 보이는 자리에서 면접관이 주도성을 읽는 결이 보입니다.
    !
    위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
    • ✕선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
    • ✕결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
    • ✕지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹본인 책임은 무엇이었나요?
    貳재현 가능한 결은 무엇이라고 보세요?
    參다시 한다면 무엇을 바꾸시겠어요?
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
    눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 넥스트증권 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.
    이 질문으로 모의면접 해보기
    또는, 다음 질문으로

    같은 흐름에서 자주 이어지는 질문들이에요.

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    한샘 · 공간·실내디자인
    포트폴리오 중 가장 기억에 남는 프로젝트는 뭔가요?
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    고려대학교의료원 · UX/UI 디자이너
    본인의 서비스디자인 포트폴리오에서 가장 자랑하고 싶은 프로젝트를 소개해 주세요.
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    iMBC · 모바일
    자신의 포트폴리오에서 가장 인상 깊었던 프로젝트에 대해 설명해 주세요.
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    01면접관의 의도02답변의 결03실수·꼬리질문04관련 질문
    말로 해봐야 는다
    이 질문, 넥스트증권 면접관과
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