영업 목표를 달성하기 위해 본인이 가진 책임감의 예를 들어보세요.

책임감이 강한 편이라고 생각하지만 한계도 있었습니다. 동아리에서 스폰서십 유치를 담당했을 때 목표치를 채우지 못한 달이 있었고, 그 기간에 스트레스로 인해 팀 미팅에서 충분히 공유하지 않고 혼자 끌어안으려 했습니다. 결국 팀원들이 상황을 늦게 알게 됐고, 일부 지원을 빠르게 받을 수 있었던 기회를 놓쳤습니다.

혼자 책임을 지는 것과 팀에 투명하게 공유하는 것은 다른 문제라는 걸 그때 배웠습니다. 책임감이 고립으로 이어지면 오히려 결과가 나빠질 수 있습니다. 책임감은 혼자 해결하는 힘이 아니라 문제를 제때 공유하는 용기도 포함된다고 생각하게 됐습니다. 이후 팀 작업에서 이 경험이 판단 기준이 됐습니다.