서머너즈워의 몬스터 밸런스를 기획할 때 어떤 요소들을 가장 중요하게 고려하시나요? | 컴투스그룹 게임 기획 면접 질문

Q: 밸런스 조정 후 유저 반응이 예상과 다르면 어떻게 대응하시겠어요?

면접관이 답변에 이어 던질 수 있는 후속 질문입니다.

Q: 신규 캐릭터가 기존 밸런스를 무너뜨리면 어떻게 조율하시겠어요?

면접관이 답변에 이어 던질 수 있는 후속 질문입니다.

Q: 밸런스와 수익성이 충돌하면 어떻게 판단하시겠어요?

면접관이 답변에 이어 던질 수 있는 후속 질문입니다.

컴컴투스그룹게임 기획직무 역량2026년 출제

답변 미리보기

모바일 수집형 게임 기획 스터디에서 몬스터 밸런스를 조정하며, 저는 사용률과 승률 데이터를 함께 분석하는 게 중요하다고 배웠습니다. 사용률은 낮지만 승률이 높은

예상 답변 시간

60~90초

예상 꼬리질문

3회

난이도

난이도 중

출제 빈도

낮음

INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

"옵션을 비교할 줄 아는가?"

답 하나를 골랐다는 사실보다, 그 옆에 어떤 옵션이 있었고 왜 떨어뜨렸는지가 더 자주 깊이 다뤄집니다. 후보가 1개였다면 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.

"기준이 있는가?"

"성능이 좋아서" "다들 쓰니까" 같은 일반론 말고, 그때 그 프로젝트의 제약(시간·트래픽·팀 역량)에 맞춘 기준이 있었는지를 봅니다.

"결과를 검증했는가?"

결정한 후에 측정·관찰한 흔적이 있는지. 숫자 1개라도 들어가면 다음 질문이 추가로 따라오지 않는 경우가 많습니다.

"되돌아본 적이 있는가?"

"지금 다시 한다면" 질문이 꼬리질문에서 자주 따라옵니다. 되돌아본 답이 없으면 면접관이 시간 순으로 되묻는 경우가 많아요.

말로 해봐야 는다

읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?

컴투스그룹 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.

음성으로 답해보기

데이터·근거 중심으로 푸는 결약 115초 가치관 기반 중심으로 푸는 결약 100초 되돌아봄·한계 인정 중심으로 푸는 결약 95초

예시 답변 1

약 115초

데이터·근거 중심으로 푸는 결

모바일 수집형 게임 기획 스터디에서 몬스터 밸런스를 조정하며, 저는 사용률과 승률 데이터를 함께 분석하는 게 중요하다고 배웠습니다. 사용률은 낮지만 승률이 높은 몬스터는 숨겨진 강캐일 가능성이 크다는 걸 데이터로 확인하며, 단순 인기만으로 밸런스를 판단하면 안 된다는 걸 알게 됐습니다.

이 결의 특징

사용률과 승률을 교차 분석한 구체적 밸런스 판단 방법이 드러납니다.

이 결이 통하는 자리

데이터 기반의 밸런스 감각을 확인하려는 자리에서 통합니다.

예시 답변 2

약 100초

가치관 기반 중심으로 푸는 결

저는 밸런스 기획에서 수치적 균형보다 유저가 느끼는 재미를 더 중요하게 봅니다. 완벽하게 균형 잡힌 수치라도 게임이 지루해지면 의미가 없다고 생각하기 때문입니다. 이런 관점으로 밸런스를 조정하고 싶습니다.

이 결의 특징

수치보다 재미를 우선하는 명확한 기획 철학이 드러납니다.

이 결이 통하는 자리

유저 경험 중심의 기획 감각을 확인하려는 자리에서 통합니다.

예시 답변 3

약 95초

되돌아봄·한계 인정 중심으로 푸는 결

실제 서비스 중인 게임의 밸런스를 조정해본 경험은 없지만, 관련 게임을 플레이하며 밸런스 패치 전후의 유저 반응을 꾸준히 관찰해왔습니다. 데이터만으로는 알 수 없는 커뮤니티 반응까지 함께 봐야 한다는 걸 느꼈습니다.

이 결의 특징

플레이어 관점에서의 관찰이 학습으로 이어진 과정입니다.

이 결이 통하는 자리

실무 밖에서도 쌓은 관찰력을 확인하려는 자리에서 통합니다.

위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.

자주 빠지는 자리

같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.

이어질 꼬리질문

진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

壹밸런스 조정 후 유저 반응이 예상과 다르면 어떻게 대응하시겠어요?

貳신규 캐릭터가 기존 밸런스를 무너뜨리면 어떻게 조율하시겠어요?

參밸런스와 수익성이 충돌하면 어떻게 판단하시겠어요?

이제, 직접 답해볼 차례예요.

눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 컴투스그룹 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.

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안내 · 이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 실제 출제·회사 공식 입장과는 무관하며, 정정 요청 시 24시간 내 반영합니다. 자세히

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컴컴투스그룹게임 기획직무 역량2026년 출제

답변 미리보기

예상 답변 시간

60~90초

예상 꼬리질문

3회

난이도

난이도 중

출제 빈도

낮음

INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

"옵션을 비교할 줄 아는가?"

"기준이 있는가?"

"성능이 좋아서" "다들 쓰니까" 같은 일반론 말고, 그때 그 프로젝트의 제약(시간·트래픽·팀 역량)에 맞춘 기준이 있었는지를 봅니다.

"결과를 검증했는가?"

결정한 후에 측정·관찰한 흔적이 있는지. 숫자 1개라도 들어가면 다음 질문이 추가로 따라오지 않는 경우가 많습니다.

"되돌아본 적이 있는가?"

"지금 다시 한다면" 질문이 꼬리질문에서 자주 따라옵니다. 되돌아본 답이 없으면 면접관이 시간 순으로 되묻는 경우가 많아요.

말로 해봐야 는다

읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?

컴투스그룹 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.

음성으로 답해보기

데이터·근거 중심으로 푸는 결약 115초 가치관 기반 중심으로 푸는 결약 100초 되돌아봄·한계 인정 중심으로 푸는 결약 95초

예시 답변 1

약 115초

데이터·근거 중심으로 푸는 결

이 결의 특징

사용률과 승률을 교차 분석한 구체적 밸런스 판단 방법이 드러납니다.

이 결이 통하는 자리

데이터 기반의 밸런스 감각을 확인하려는 자리에서 통합니다.

예시 답변 2

약 100초

가치관 기반 중심으로 푸는 결

이 결의 특징

수치보다 재미를 우선하는 명확한 기획 철학이 드러납니다.

이 결이 통하는 자리

유저 경험 중심의 기획 감각을 확인하려는 자리에서 통합니다.

예시 답변 3

약 95초

되돌아봄·한계 인정 중심으로 푸는 결

이 결의 특징

플레이어 관점에서의 관찰이 학습으로 이어진 과정입니다.

이 결이 통하는 자리

실무 밖에서도 쌓은 관찰력을 확인하려는 자리에서 통합니다.

자주 빠지는 자리

같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.

이어질 꼬리질문

진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

壹밸런스 조정 후 유저 반응이 예상과 다르면 어떻게 대응하시겠어요?

貳신규 캐릭터가 기존 밸런스를 무너뜨리면 어떻게 조율하시겠어요?

參밸런스와 수익성이 충돌하면 어떻게 판단하시겠어요?

이제, 직접 답해볼 차례예요.

눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 컴투스그룹 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.

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