주요 유통사와의 전략 및 기획 경험에서 가장 기억에 남는 성과와 그 이유는 무엇인가요?

유통사와의 전략 기획에서 혼자 할 수 없는 자리가 생겼을 때 도움을 요청하는 것이 더 좋은 결과를 만드는 방식이 됩니다. 인턴 수준에서 모르는 자리를 혼자 해결하려 하면 잘못된 방향으로 분석이 진행되는 자리가 생기는 방식이 됩니다.

카테고리 기여도 분석 결과를 팀에 공유하는 자리에서 어떤 형식으로 전달해야 의사결정에 실제로 도움이 되는지를 혼자 판단하기 어려운 자리가 있었습니다. 담당 팀장님께 어떤 자리를 강조해야 하는지를 먼저 물어보고 피드백을 받은 후 다시 정리하는 방식이 됐습니다. 인턴 수준에서 모르는 자리를 빠르게 확인하는 것이 더 빠르게 성장하는 방식이 됩니다.

유통사 기획에서 모르는 자리를 빨리 확인하는 것이 더 좋은 결과를 만드는 방식이라고 생각합니다. 확인이 있어야 성장이 됩니다.

지금도 유통사 전략 기획에서 인턴 수준으로 모르는 자리가 생겼을 때 빠르게 도움을 요청하는 것이 더 효율적인 방식이라고 생각합니다. 도움이 있어야 성장이 됩니다.