OMS와 WMS 간의 실시간 데이터 연동을 통해 어떤 방식으로 재고 관리 프로세스를 자동화했는지 구체적으로 설명해 줄 수 있나요?

스펙을 조율할 때 제가 중요하게 보는 건, 내 요구를 말하기 전에 상대의 제약을 먼저 그리는 일입니다. 학교 프로젝트에서 팀원마다 다룰 수 있는 기술과 낼 수 있는 시간이 달랐는데, 그걸 모른 채 이상적인 스펙을 밀면 결국 못 지킬 약속이 됐습니다. 그래서 저는 각자의 제약과 강점을 먼저 테이블에 올렸고, 그러자 어느 기능이 빠질 수 없는 핵심이고 어디가 협상 가능한지가 드러났습니다. 협상 불가 항목과 유연한 항목을 나누니 조율 시간이 줄었습니다. 제휴사와도 같은 방식이 통한다고 봅니다. 다만 제 한계도 인정합니다. 상대가 제약을 솔직히 다 꺼내지 않을 때는 이 방식이 한계에 부딪혔고, 신뢰가 쌓여야 제약 공유가 됐습니다. 또 저는 작은 규모의 경험이라 이해가 큰 제휴에선 더 어렵다는 걸 압니다. 그래서 서로 지킬 수 있는 스펙에 합의하려면, 제약을 먼저 그리되 신뢰를 함께 쌓아야 한다고 봅니다.