구성원 관리에서 본인이 중요하게 여기는 리더십 스타일은 무엇인가요?

구성원 관리에서 제가 중요하게 여기는 리더십은, 잘되면 팀의 성과로, 안 되면 리더의 책임으로 가져가는 자세입니다. 공을 가로채고 책임을 떠넘기는 리더 밑에서는 사람이 솔직하게 일하지 않기 때문입니다. 그래서 저는 방향과 맥락은 분명히 공유하되, 성과는 팀에 돌리고 실패의 책임은 제가 지는 기준으로 행동하려 합니다. 수업 팀 리더를 할 때, 왜 이 일을 하는지 맥락을 공유하니 지시보다 동기가 잘 생겼습니다. 또 팀원이 막히면 답을 바로 주기보다 어디서 막혔는지를 먼저 듣고 방향만 제안하니, 스스로 풀어내며 이후 더 주도적으로 움직였습니다. 다만 제 한계도 인정합니다. 저는 수업 팀 규모를 이끌어 본 수준이라, 더 크고 이해가 복잡한 조직에서 책임을 지는 게 훨씬 무겁다는 걸 압니다. 또 방향만 제안하는 게 어떤 사람에겐 답답할 수도 있어, 사람에 맞춰 조절해야 합니다. 그래서 책임을 지는 자세를 토대로, 더 큰 조직에서의 리더십 역량을 더 키우려 합니다.