중대형 규모 조직에서 동반성장 업무를 수행하며 겪었던 가장 큰 도전은 무엇이었나요?

대형 조직의 동반성장 업무를 직접 해 본 건 아니지만, 수업에서 대·중소기업 동반성장 정책 사례를 분석하며 이 일의 가장 큰 도전을 이해했습니다. 제가 핵심으로 본 도전은, 수혜 기업의 실질적 참여 동기를 만드는 일입니다. 지원 프로그램을 만들어도 중소기업이 실질 혜택을 체감 못 하면 참여가 낮고, 대기업도 형식적 참여에 그치는 경우가 많았습니다. 이를 푼 사례로, 대기업의 핵심 기술을 협력사에 이전하고 납품 단가를 개선해 실질적 동반성장으로 이어진 케이스가 있었습니다. 그래서 저는 양측에게 실질적인 인센티브 구조를 설계하는 게 핵심이라고 봤습니다. 정책 의도가 좋아도 인센티브가 없으면 자발적 참여가 안 됩니다. 다만 제 한계도 인정합니다. 저는 케이스를 분석한 수준이라, 실제로 대·중소기업의 충돌하는 이해를 조율해 인센티브를 합의하거나 그 성과를 측정해 본 경험은 없습니다. 그래서 인센티브 설계를 핵심으로 보는 시각을 토대로, 그 조율과 실행 역량을 더 키워야 한다고 봅니다.