상담 업무를 수행하면서 발생할 수 있는 윤리적 딜레마에 대해 어떻게 대처했는지 사례를 들어 설명해 주세요.

상담 업무에서 윤리적 딜레마를 만났을 때 혼자 결정하지 않고 슈퍼비전을 요청하는 것이 원칙이라는 것을 알지만, 실제로 그 자리에서 슈퍼비전을 요청하는 것이 쉽지 않은 자리가 있었습니다. 빠른 판단이 필요한 상황에서 슈퍼바이저에게 연락하는 자리를 만드는 것이 시간이 걸리는 방식이 됩니다.

실습에서 클라이언트가 자신을 해칠 것 같은 자리가 있어 비밀보장 원칙과 안전 보호 원칙 사이에서 판단이 어려운 자리가 생겼습니다. 혼자 결정하기 어려워서 슈퍼바이저에게 즉시 연락했고, 슈퍼바이저의 판단 기준과 함께 대응 방향을 정한 자리가 됐습니다. 슈퍼비전이 늦어지면 잘못된 판단이 남는 자리가 생기는 방식이 됩니다.

슈퍼비전을 빨리 요청하는 것이 딜레마 자리를 가장 안전하게 넘기는 방식이라고 생각합니다. 요청이 있어야 판단이 됩니다.

지금도 윤리적 딜레마에서 혼자 해결하려는 것보다 슈퍼비전을 요청하는 자리가 있어야 전문적인 방식이라고 생각합니다. 연결이 있어야 판단이 됩니다.