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    問
    넥넥슨 퍼스트디센던트게임 기획협업·관계2026년 출제

    긍정적인 커뮤니케이션 태도를 유지하기 위해 어떤 노력을 기울이나요?

    답변 미리보기

    긍정적인 커뮤니케이션 태도를 유지하기 위해 가장 신경 쓰는 것은 피드백을 받을 때 방어적으로 반응하지 않고, 우선 상대방의 의도를 파악하는 것입니다. 학교 팀…

    예상 답변 시간
    60~90초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 중상
    출제 빈도
    보통
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    구체적인 자리에서 풀어내는가?
    긍정 태도 자랑이 아니라 어디서 본인이 그 태도를 유지하는지 답에 드러나는 결이 강합니다. 추상어로 끝나면 '구체적으로 어떤 자리요?'가 이어집니다.
    骨
    02
    감정을 어떻게 다스리는가?
    불편한 감정을 외면하는 게 아니라 본인이 어떻게 짚고 다스리는지 답에 흐르는 자리가 통합니다. '항상 웃는다'면 '화날 때는 어떻게 해요?'가 이어집니다.
    語
    03
    긍정과 회피를 가르는가?
    갈등을 묻어두는 결과 긍정의 결을 본인이 어떻게 가르는지 답에 드러나는 자리가 강합니다. 갈등을 피한 톤이면 '문제는 그대로 두는 거 아닌가요?'가 이어집니다.
    本
    04
    지속 가능한 결인가?
    한순간 좋은 척이 아니라 본인이 어떤 결로 지속하는지 답에 흐르는 결이 통합니다. 단발 일화면 '지치지는 않으세요?'가 이어집니다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    넥슨 퍼스트디센던트 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    경험 기반 구체화약 65초결 분리 — 미커버 축약 90초결 분리 — 미커버 축 2약 90초
    예시 답변 1
    약 65초

    경험 기반 구체화

    긍정적인 커뮤니케이션 태도를 유지하기 위해 가장 신경 쓰는 것은 피드백을 받을 때 방어적으로 반응하지 않고, 우선 상대방의 의도를 파악하는 것입니다. 학교 팀 프로젝트에서 내 작업에 대한 비판을 처음에는 개인적으로 받아들여 방어적으로 반응했던 경험을 계기로, 피드백을 작업 개선의 기회로 보는 관점을 의식적으로 만들었습니다.

    의견 충돌이 생겼을 때도 '네가 틀렸다'가 아닌 '이런 관점도 있다'는 방식으로 표현하는 습관을 기르고 있습니다. 자신의 의도를 명확히 전달하지 않으면 오해가 생기기 쉽다는 걸 경험했고, 먼저 맥락을 설명하는 방식을 실천합니다. 팀이 심리적으로 안전한 환경을 유지해야 좋은 아이디어가 나온다는 걸 믿습니다.

    좋은 팀 분위기는 자연스럽게 만들어지지 않는다는 걸 알고 있습니다. 의식적으로 긍정적인 커뮤니케이션을 실천하겠습니다.

    이 결의 특징
    피드백을 '개인 공격'이 아닌 '작업 개선의 기회'로 재정의한 흔적이 있습니다. '의견 충돌이 생겼을 때도 이런 관점도 있다는 방식으로 표현한다'는 언어 습관의 구체적 변화까지 짚은 결이 자주 보입니다.
    이 결이 통하는 자리
    방어적 반응에서 관점 전환으로 이어지는 사건이 또렷하고, '맥락을 먼저 설명한다'는 실천 행동이 살아 있을 때 통합니다. 심리적 안전감을 '자연스럽게 만들어지지 않는다'고 인식한 자리에서 면접관의 꼬리질문이 줄어드는 결이 보입니다.
    예시 답변 2
    약 90초

    결 분리 — 미커버 축

    긍정적인 태도를 유지하는 것이 갈등을 덮어두는 것과 다르다는 것을 경험으로 배웠습니다. 학교 팀 프로젝트에서 기획 방향에 대해 팀원과 생각이 달랐는데, 갈등이 불편해서 그냥 따라간 적이 있었습니다. 겉으로는 부드럽게 진행됐지만 나중에 결과물에 대한 저의 기여 감각이 흐릿해지고, 그 파트 작업의 완성도도 낮아졌습니다. 진짜 긍정은 불편함을 피하는 것이 아니라, 의견 차이를 편하게 꺼낼 수 있는 자리를 만드는 것이라는 것을 그때 배웠습니다. 이후로는 '이 방향에서 제가 한 가지 다른 의견이 있다'는 식으로 먼저 공유하는 방식을 씁니다. 불편한 감정을 묻어두는 것보다 표현하는 것이 결국 더 긍정적인 협업 결과로 이어진다는 것을 이 직무에서도 의식하겠습니다.

    이 결의 특징
    갈등 회피와 긍정 태도를 명확히 가른 흔적이 있습니다. 기획 방향을 그냥 따라갔더니 '기여 감각이 흐릿해지고 완성도도 낮아졌다'는 구체적 손실을 짚은 뒤, '먼저 공유하는 방식'으로 전환한 결이 자주 보입니다.
    이 결이 통하는 자리
    진짜 긍정과 갈등 회피의 차이를 경험으로 구분했다는 흐름이 살아 있을 때 통합니다. '소통이 중요하다'는 추상 결론 없이 '의견 차이를 편하게 꺼낼 자리를 만든다'는 행동으로 닫은 자리에서 면접관의 꼬리질문이 줄어드는 결이 보입니다.
    예시 답변 3
    약 90초

    결 분리 — 미커버 축 2

    긍정적인 태도가 특정 상황에서만 반짝 나오는 것이 아니라 일관되게 유지되려면 무엇이 필요한지를 생각해왔습니다. 저의 경우 가장 중요한 것은 스스로 지쳐있는 상태를 먼저 알아차리는 것입니다. 지쳐있을 때 긍정적으로 대응하려고 무리하면 오히려 더 빠르게 소진되는 경험을 했습니다. 그래서 팀 작업이 길어질 때는 작은 완성 지점을 스스로 만들어서 에너지를 보충하는 방식을 씁니다. 큰 프로젝트 안에서도 오늘 이 파트 하나를 잘 마쳤다는 감각이 다음 날 태도를 유지하는 데 실제로 도움이 됐습니다. 긍정적인 태도는 억지로 유지하는 것이 아니라, 지속 가능한 작업 리듬을 만드는 것과 연결된다고 봅니다. 그 방식을 이 직무에서도 이어가겠습니다.

    이 결의 특징
    긍정 태도를 '억지로 유지하는 것'이 아닌 '지속 가능한 작업 리듬'에 연결한 흔적이 있습니다. 지쳐있을 때 무리하면 더 빠르게 소진된다는 직접 경험, 작은 완성 지점을 스스로 만든다는 관리 방식이 연결된 결이 자주 보입니다.
    이 결이 통하는 자리
    '오늘 이 파트 하나를 잘 마쳤다는 감각'처럼 에너지 보충의 구체적 단위가 드러나 있을 때 통합니다. 지속 가능성의 근거가 추상이 아닌 루틴으로 설명된 자리에서 면접관의 꼬리질문이 줄어드는 결이 보입니다.
    !
    위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
    • ✕선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
    • ✕결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
    • ✕지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹긍정 태도를 유지하기 가장 어려웠던 자리는 어디였나요?
    貳팀원이 부정적일 때는 어떻게 마주하시나요?
    參본인이 한 발 물러나야 했던 경험이 있나요?
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
    눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 넥슨 퍼스트디센던트 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.
    이 질문으로 모의면접 해보기
    또는, 다음 질문으로

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    긍정적이고 책임감 있는 태도를 유지하기 위해 어떤 노력을 해왔나요?
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    01면접관의 의도02답변의 결03실수·꼬리질문04관련 질문
    말로 해봐야 는다
    이 질문, 넥슨 퍼스트디센던트 면접관과
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