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    問
    와와이즐리컴퍼니공통직무·미지정직무 역량2026년 출제

    고객 조사를 통해 어떤 방식으로 고객의 잠재 니즈를 파악할 수 있을까요?

    답변 미리보기

    고객의 잠재 니즈는 직접 물어보면 잘 나오지 않습니다. 고객은 자신이 원하는 것을 알고 있을 때만 대답할 수 있고, 잠재 니즈는 아직 인식하지 못한 불편함이나…

    예상 답변 시간
    60~90초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 중상
    출제 빈도
    높음
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    본인 절차가 또렷한가?
    감으로만이 아니라 본인이 어떤 결로 결을 짜는지 답에 드러나는 결이 강합니다.
    骨
    02
    본인 손에 닿은 자리가 있는가?
    이론 자랑이 아니라 본인이 어떤 결을 직접 다뤘는지 답에 흐르는 자리가 통합니다.
    語
    03
    한계도 짚는가?
    다 잡았다는 톤이 아니라 본인이 어디서 막혔는지 답에 드러나는 결이 강합니다.
    本
    04
    재발 방지로 옮기는가?
    한 번 풀고 끝나는지, 본인이 어떤 결로 절차로 남기는지 답에 흐르는 자리가 통합니다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    와이즐리컴퍼니 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    고객 조사에서 표면 요구 너머 잠재 니즈 발굴 방법약 90초JTBD 프레임으로 니즈를 과제 단위로 재정의한 경험을 말한 결약 73초조사 결과를 POV·HMW 형식으로 팀이 쓸 수 있는 형태로 정리한 결약 73초
    A
    약 90초

    고객 조사에서 표면 요구 너머 잠재 니즈 발굴 방법

    고객의 잠재 니즈는 직접 물어보면 잘 나오지 않습니다. 고객은 자신이 원하는 것을 알고 있을 때만 대답할 수 있고, 잠재 니즈는 아직 인식하지 못한 불편함이나 기대에서 나옵니다. 수업 과제에서 사용자 인터뷰를 진행할 때, 현재 어떻게 하고 있는지를 먼저 관찰하고 불편한 순간을 함께 찾는 방식이 더 유효했습니다. 원하는 기능보다 지금 하는 방식에서 어떤 상황이 불편한지를 물으면 아직 해결 안 된 니즈가 더 잘 드러납니다. 또 특이한 행동 패턴을 보이는 사용자를 더 깊이 인터뷰하는 것도 효과적입니다. 평균적인 사용자보다 극단적 사용자에게서 더 선명한 니즈 시그널이 나오는 경우가 많습니다. 조사 결과는 어떤 문제가 얼마나 자주, 어떤 상황에서 나타나는지로 정리해야 인사이트로 쓸 수 있습니다.

    이 결의 특징
    현재 방식을 관찰하고 불편한 순간을 함께 찾는 방식이 기능 요청보다 유효했다는 구체적 인터뷰 경험이 드러납니다.
    이 결이 통하는 자리
    극단적 사용자 인터뷰에서 더 선명한 니즈 시그널이 나온다는 관점이 구체적일 때 통합니다.
    예시 답변 2
    약 73초

    JTBD 프레임으로 니즈를 과제 단위로 재정의한 경험을 말한 결

    고객 잠재 니즈 발굴에서 제품 기능을 묻는 것과 고객이 무엇을 해결하려 하는지를 묻는 것은 전혀 다른 자리에서 답이 나온다는 것을 알게 됐습니다. JTBD(Jobs-to-Be-Done) 관점으로 보면 고객이 제품을 선택하는 것이 아니라 어떤 과제를 해결하기 위해 제품을 고용하는 방식이라는 것을 이해하게 됩니다.

    프로젝트에서 다이어트 앱 사용자 인터뷰를 진행할 때, '어떤 기능이 더 필요하냐'는 질문 대신 '언제 이 앱을 열게 되는지, 그때 무엇을 해결하려 하는지'를 물었더니 식단 기록 자체가 아니라 '오늘 잘 지냈는지 확인하고 싶은 마음'이 잠재 니즈라는 것을 발견했습니다. 기능 요청이 아니라 과제를 발굴하면 전혀 다른 방향의 솔루션이 보이는 자리가 됩니다.

    과제 단위로 니즈를 재정의하는 것이 숨겨진 기회를 찾는 자리라고 생각합니다. 재정의가 있어야 발굴이 됩니다.

    지금도 고객 조사는 고객의 말이 아니라 행동 뒤에 있는 과제를 찾는 자리라고 생각합니다. 과제가 있어야 솔루션이 됩니다.

    이 결의 특징
    다이어트 앱 인터뷰에서 기능 요청 대신 언제 앱을 여는지 물어 '잘 지냈는지 확인하고 싶은 마음'이라는 잠재 니즈를 발견한 구체적 사례가 드러납니다.
    이 결이 통하는 자리
    과제 단위로 니즈를 재정의하는 것이 숨겨진 기회를 찾는다는 결론이 구체 사례와 함께일 때 통합니다.
    예시 답변 3
    약 73초

    조사 결과를 POV·HMW 형식으로 팀이 쓸 수 있는 형태로 정리한 결

    고객 잠재 니즈를 발굴하고 끝내는 것과 그 결과를 팀이 다음 단계에 사용할 수 있는 형태로 전달하는 것은 리서치의 완성도가 다른 자리라는 것을 알고 있습니다. 리서치 결과가 인사이트로 남지 않으면 발굴한 니즈가 제품 방향으로 이어지지 않는 자리가 생깁니다.

    인터뷰에서 발굴한 니즈를 'X는 Y이기 때문에 Z가 필요하다(POV)' 형식으로 작성하고, 거기서 '어떻게 하면 Z를 실현할 수 있을까(HMW)'로 전환해 팀 브레인스토밍의 시작점으로 만든 경험이 있습니다. 인터뷰 데이터를 그대로 공유하는 것보다 이 형식으로 정리하면 팀원이 같은 방향을 보면서 아이디어를 낼 수 있는 자리가 됩니다.

    조사 결과를 팀이 쓸 수 있는 언어로 바꾸는 것이 리서치 기여의 완성자리라고 생각합니다. 바꿈이 있어야 기여가 됩니다.

    지금도 고객 리서치는 혼자 이해하는 것이 아니라 팀이 함께 쓸 수 있게 정리하는 자리까지 포함하는 자리라고 생각합니다. 함께가 있어야 리서치가 됩니다.

    이 결의 특징
    인터뷰 결과를 POV·HMW 형식으로 정리해 팀 브레인스토밍의 시작점으로 만든 구체적 절차가 드러납니다.
    이 결이 통하는 자리
    리서치 결과를 팀이 쓸 수 있는 언어로 바꾸는 것이 기여의 완성이라는 결론이 통합니다.
    !
    위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
    • ✕선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
    • ✕결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
    • ✕지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹가장 까다로웠던 한 자리를 짧게 말씀해 주실 수 있나요?
    貳본인이 가장 챙기는 한 가지가 있다면 무엇인가요?
    參다시 짠다면 어떤 결을 더 챙기시겠어요?
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
    눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 와이즐리컴퍼니 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.
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    또는, 다음 질문으로

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    01면접관의 의도02답변의 결03실수·꼬리질문04관련 질문
    말로 해봐야 는다
    이 질문, 와이즐리컴퍼니 면접관과
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