다양한 부서와 협력한 경험이 있다면, 그 과정에서 어떤 전략을 사용했는지 설명해줄 수 있을까요?

다양한 부서와 협력할 때 제가 가장 신경 쓰는 것은 각 부서가 이 협업에서 무엇을 얻을 수 있는지를 먼저 말하는 것입니다.

학교 동아리에서 기획팀과 디자인팀이 함께 진행하는 프로젝트를 조율한 경험이 있었습니다. 처음에는 서로 왜 협업이 필요한지를 명확히 말하지 않아 각자 자기 일만 하는 식이 됐습니다. "기획이 완성되면 디자인이 더 빠르게 움직일 수 있고, 디자인이 초기에 들어오면 기획이 실현 가능한 방향으로 좁혀진다"는 것을 양쪽에 직접 설명하면서 협업 구조가 바뀌었습니다.

팀을 고무시키는 방식에 대해서는, 거창한 동기 부여보다 지금 하는 일이 어디로 이어지는지를 보여주는 것이 더 효과적이라고 생각합니다. 사람은 자신의 기여가 결과에 닿는 것을 볼 때 움직입니다. 그 연결 고리를 가시화하는 것이 제 역할이라고 생각하고 협업에 임합니다.