원가 구조를 최적화하기 위해 어떤 접근 방식을 취하나요?

학교 캡스톤에서 소형 가전 시장을 분석하며, 제가 직접 한 건 원가를 항목별로 분해하는 일이었습니다. 어디서 얼마가 나가는지 안 보이면 어디를 손댈지 모르기 때문입니다. 재료비·가공비·물류비·마진을 떼어 보니 외주 가공비가 전체의 40%가 넘었고, 발주 로트 크기를 조정하는 것만으로 단가를 낮출 수 있다는 걸 찾았습니다. 가장 큰 항목부터 개선 가설을 세운 셈입니다. 그때 함께 정한 건, 전부 줄이려 하면 품질이나 납기가 흔들리니 고객 경험에 직결되는 항목은 손대지 않는다는 기준이었습니다. 원가와 고객 가치를 같이 보는 게 단순 비용 절감과 다르다고 느꼈습니다. 다만 제 한계도 인정합니다. 저는 분석 수준이라, 발주 로트를 키우면 재고 부담이 늘거나 수요가 빗나갈 때 손실이 커지는 거래까지 실제로 다뤄 보진 못했습니다. 그래서 원가를 분해해 큰 항목부터 보되, 절감이 품질·공급·재고에 주는 영향을 함께 수치화하는 데까지 키우려 합니다.