이 직무에서 자신의 성장 목표는 무엇이며, 이를 위해 어떤 노력을 할 계획인가요?

이 직무에서의 성장 목표를 처음 세울 때 '2년 안에 이 분야 전문가가 되겠다'는 방향으로 시작했다가 실행 계획으로 이어지지 않은 경험이 있습니다. 목표는 명확했는데, 전문가가 된다는 것이 구체적으로 어떤 역량을 갖추는 것인지 기준이 없었습니다. 방향이 있어도 다음 주에 무엇을 하면 그 방향으로 가까워지는지 알 수 없었고, 결국 목표가 추상적인 상태로 남았습니다. 이 경험에서 성장 목표가 실행으로 이어지려면 '이 직무에서 잘 한다는 것이 무엇인가'를 구체적인 역량 기준으로 먼저 정의해야 한다는 기준이 생겼습니다. 이후 성장 목표를 세울 때 3개월 단위로 확인 가능한 역량 지표를 먼저 정의하고, 그것을 기준으로 월별 실행 계획을 역산하는 방식을 씁니다.

이 경험이 이후 성장 목표를 확인 가능한 역량 지표와 단기 실행 계획으로 구체화하는 기준이 됩니다. 직무 성장 목표는 방향이 아니라 확인 가능한 역량 기준과 실행 계획이 함께 있을 때 실제 성장으로 이어진다는 원칙을 지킵니다.