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    問
    이이스트소프트기술영업상황·판단2026년 출제

    고객 요구사항에 기반한 AI 솔루션 적용 시나리오를 어떻게 정의하실 건가요?

    답변 미리보기

    AI 솔루션 적용 시나리오를 정의할 때 고객의 현재 업무 흐름을 먼저 그려보는 것이 출발점이라고 생각합니다. 어떤 단계에서 병목이 생기고, 어떤 반복 작업이…

    예상 답변 시간
    60~90초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 중상
    출제 빈도
    높음
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    정의 결을 분별하는가?
    막연한 시나리오로 답하는지, 페인·가치·검증·운영 결 중 어느 결을 좁혀 답하는 자리입니다. 막연한 결은 깊이를 의심받습니다.
    骨
    02
    본인 손이 어디 닿는가?
    팀 전체로 답하는지, 본인이 직접 한 결을 가르는지 살피는 자리입니다. 우리·팀 결은 협업 깊이가 약해지는 자리입니다.
    語
    03
    근거가 분명한가?
    감으로 답하는지, 사례·인터뷰·기록 결로 가른 흔적이 답에 있는지 보는 자리입니다. 근거 없는 결은 약하게 들리는 자리입니다.
    本
    04
    고객 결을 의식하는가?
    본인 결로만 답하는지, 고객 결을 의식한 흔적이 답에 있는지 살피는 자리입니다. 일괄 결은 신뢰감이 약해지는 자리입니다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    이스트소프트 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    AI 솔루션 요건 분석 경험 → 흐름 맵핑 → 시나리오 정의약 70초현장 관찰로 실제 병목 확인 후 시나리오 정의 결고객 반발·역할 변화 선제 점검으로 수용성 확보 결
    고객 업무 흐름 맵핑 후 AI 개입 지점 정의하는 방식
    약 70초

    AI 솔루션 요건 분석 경험 → 흐름 맵핑 → 시나리오 정의

    AI 솔루션 적용 시나리오를 정의할 때 고객의 현재 업무 흐름을 먼저 그려보는 것이 출발점이라고 생각합니다. 어떤 단계에서 병목이 생기고, 어떤 반복 작업이 많은지를 파악해야 AI가 실질적으로 개입할 수 있는 지점이 보입니다. 업무 흐름 맵을 고객과 함께 그리면서 자동화 가능한 부분과 사람 판단이 남아야 하는 부분을 분리했고, AI 개입 지점을 3~5개로 압축해 우선순위가 높은 것부터 적용하는 방식으로 제안했습니다. 흔들렸던 건 고객이 AI에 대해 막연한 기대를 가지고 있어서 실현 가능한 범위를 설명하는 것이 어려웠던 경우였는데, 구체적인 입력·출력 예시를 보여주면서 기대 조정이 됐습니다. 어려웠던 건 시나리오가 너무 넓어지면 구현 비용이 올라가는 문제였는데, 핵심 문제 하나에 집중하는 방식으로 범위를 조정했습니다. AI 솔루션 적용은 기술 선택이 아니라 고객 문제에서 시작하는 것이라는 걸 그때 이해했습니다.

    이 결의 특징
    AI 솔루션 요건 분석 경험 → 흐름 맵핑 → 시나리오 정의
    이 결이 통하는 자리
    `업무 흐름 맵`을 고객과 함께 그리면서 자동화 가능한 부분과 사람 판단이 남아야 하는 부분을 분리했고, AI 개입 지점을 3~5개로 압축해 우선순위가 높은 것부터 적용하는 방식으로 제안했습니다. 흔들렸던 건 고객이 AI에 대해 막연한 기대를 가지고 있어서 실현 가능한 범위를 설명하는 것이 어려웠던 경우였는데, 구체적인 입력·출력 예시를 보여주면서 기...
    예시 답변 2

    현장 관찰로 실제 병목 확인 후 시나리오 정의 결

    AI 솔루션 적용 시나리오를 정의하기 전에 고객사 실무자를 직접 만나 관찰하는 과정을 먼저 해야 한다고 생각합니다. 인터뷰만으로는 보이지 않는 것이 있었습니다. 팀 프로젝트에서 고객사 업무 흐름을 파악하기 위해 현장 관찰을 요청한 경험이 있는데, 인터뷰에서 나온 문제와 실제 관찰에서 발견한 병목이 달랐습니다.

    담당자가 말하는 문제보다 실제로 시간을 쓰는 자리가 AI 개입이 더 효과적인 지점이었습니다. 이 경험에서 시나리오 정의는 말이 아니라 행동을 보는 것에서 시작한다는 걸 배웠습니다.

    이 결의 특징
    현장 관찰로 실제 병목 확인 후 시나리오 정의 결
    이 결이 통하는 자리
    팀 프로젝트에서 고객사 업무 흐름을 파악하기 위해 현장 관찰을 요청한 경험이 있는데, 인터뷰에서 나온 문제와 실제 관찰에서 발견한 병목이 달랐습니다. 담당자가 말하는 문제보다 실제로 시간을 쓰는 자리가 AI 개입이 더 효과적인 지점이었습니다. 이 경험에서 시나리오 정의는 말이 아니라 행동을 보는 것에서 시작한다는 걸 배웠습니다.
    예시 답변 3

    고객 반발·역할 변화 선제 점검으로 수용성 확보 결

    AI 솔루션 시나리오를 정의할 때 고객 내부의 반발 가능성을 미리 파악하는 것이 중요한 결이라고 생각합니다. 기술적으로 가능하고 효율이 높은 시나리오라도, 현장 담당자가 도입을 두려워하거나 역할 축소로 느끼면 실제 도입까지 이어지지 않는 경우가 많습니다. 팀 과제에서 자동화 제안을 발표했을 때 실무자 입장에서 업무가 줄어드는 게 위협으로 느껴질 수 있다는 피드백을 받았습니다. 이후에는 시나리오 안에 담당자의 역할이 어떻게 변화하는지를 함께 설명하는 방식을 추가했습니다. 시나리오는 기술이 아니라 사람이 받아들일 수 있는 방식으로 설계돼야 한다고 생각합니다.

    이 결의 특징
    고객 반발·역할 변화 선제 점검으로 수용성 확보 결
    이 결이 통하는 자리
    팀 과제에서 자동화 제안을 발표했을 때 실무자 입장에서 업무가 줄어드는 게 위협으로 느껴질 수 있다는 피드백을 받았습니다. 이후에는 시나리오 안에 담당자의 역할이 어떻게 변화하는지를 함께 설명하는 방식을 추가했습니다. 시나리오는 기술이 아니라 사람이 받아들일 수 있는 방식으로 설계돼야 한다고 생각합니다.
    !
    위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
    • ✕선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
    • ✕결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
    • ✕지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹왜 그 정의 결을 핵심으로 보셨나요?
    貳잘못 본 시나리오 결도 있었나요?
    參본인만의 정의 결이 있나요?
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
    눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 이스트소프트 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.
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    또는, 다음 질문으로

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    01면접관의 의도02답변의 결03실수·꼬리질문04관련 질문
    말로 해봐야 는다
    이 질문, 이스트소프트 면접관과
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