우문현답
愚 問 賢 答
회사별 면접직군별진행 방식
    홈›회사별›이스트소프트›SW·IT 일반›질문 상세
    問
    이이스트소프트SW·IT 일반직무 역량2026년 출제

    SW 개발을 담당할 때, 어떤 개발 방법론을 선호하고 그 이유는 무엇인가요?

    답변 미리보기

    여러 팀 프로젝트를 거치면서 애자일(스크럼) 방식을 가장 선호하게 됐습니다. 초기에 폭포수 방식으로 진행했을 때, 요구사항이 중간에 바뀌자 완성된 기능을 다시…

    예상 답변 시간
    60~90초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 중상
    출제 빈도
    높음
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    본인 절차가 또렷한가?
    감으로만이 아니라 본인이 어떤 결로 결을 짜는지 답에 드러나는 결이 강합니다.
    骨
    02
    본인 손에 닿은 자리가 있는가?
    이론 자랑이 아니라 본인이 어떤 결을 직접 다뤘는지 답에 흐르는 자리가 통합니다.
    語
    03
    한계도 짚는가?
    다 잡았다는 톤이 아니라 본인이 어디서 막혔는지 답에 드러나는 결이 강합니다.
    本
    04
    재발 방지로 옮기는가?
    한 번 풀고 끝나는지, 본인이 어떤 결로 절차로 남기는지 답에 흐르는 자리가 통합니다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    이스트소프트 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    스크럼 방식 선호 — 짧은 주기로 피드백 교환하는 구조 경험약 60초스크럼 한계: 스프린트 중 요구사항 변경으로 목표 흔들림, 2인팀 오버헤드 경험, Kanban이 더 맞는 상황 발견 — 방법론은 팀 규모·요구사항 안정성·배포 빈도 보고 선택약 67초형식적 회고 → 개선 항목을 다음 스프린트 실제 태스크로 전환, PR 리뷰 지연 문제 → "24시간 SLA + 플래닝에 리뷰 시간 포함" 구체 액션화 — 회고 결과가 절차로 안 남으면 반복된다약 65초
    A
    약 60초

    스크럼 방식 선호 — 짧은 주기로 피드백 교환하는 구조 경험

    여러 팀 프로젝트를 거치면서 애자일(스크럼) 방식을 가장 선호하게 됐습니다. 초기에 폭포수 방식으로 진행했을 때, 요구사항이 중간에 바뀌자 완성된 기능을 다시 갈아엎는 상황을 겪었습니다. 스크럼으로 전환하고 2주 단위 스프린트를 도입하니, 변경이 생겨도 다음 스프린트에서 반영할 수 있어 팀 전체 방향이 자주 조율됐습니다.

    스프린트 회고를 통해 무엇이 느렸는지를 주기적으로 점검하는 구조가 팀 작업 방식을 꾸준히 개선해줬고, 이것이 가장 큰 장점이었습니다. 방법론 자체보다 팀이 짧은 주기로 피드백을 교환하는 습관이 핵심이라고 느꼈고, 지금도 작업 단위를 작게 쪼개 빨리 검증하는 방향을 선호합니다.

    이 결의 특징
    폭포수에서 요구사항 중간 변경 시 완성 기능을 갈아 엎는 상황을 경험한 기록이 드러납니다. 스크럼 전환 후 2주 스프린트로 변경을 다음 스프린트에 반영 가능하게 된 구체 개선이 나타납니다. 스프린트 회고로 팀 작업 방식을 꾸준히 개선한 과정이 기록됩니다.
    이 결이 통하는 자리
    방법론보다 짧은 주기 피드백 교환 습관이 핵심이라는 통찰이 살아 있을 때 통합니다. 기법을 도입하고 끊임없이 조정하는 성숙한 태도가 드러날 때 면접관은 '이 사람은 문화를 만든다'고 신뢰합니다.
    예시 답변 2
    약 67초

    스크럼 한계: 스프린트 중 요구사항 변경으로 목표 흔들림, 2인팀 오버헤드 경험, Kanban이 더 맞는 상황 발견 — 방법론은 팀 규모·요구사항 안정성·배포 빈도 보고 선택

    스크럼을 경험하면서 단점도 분명히 느꼈습니다. 스프린트 도중 요구사항이 바뀌면 현재 진행 중인 작업을 어떻게 처리할지가 팀마다 다른데, 원칙적으로는 다음 스프린트로 미루지만 실제로는 중간에 끼워 넣는 경우가 생겼습니다. 스프린트 목표가 자주 흔들리면 스크럼의 핵심 구조가 깨진다는 것을 이때 경험했습니다. 스크럼 의식(데일리 스크럼, 회고, 플래닝)이 팀 규모가 작으면 오버헤드로 느껴지는 경우도 있었습니다. 2명이 진행하는 프로젝트에서 공식 스크럼을 따랐더니 의식 자체에 시간이 너무 많이 들어서, 핵심만 남기고 가볍게 조정했습니다.

    어떤 방법론도 팀 상황에 맞게 조정해야 한다는 것을 이 경험에서 배웠습니다. 요구사항 변경이 잦고 긴급 작업이 많은 상황에서는 스프린트 단위보다 칸반의 흐름 기반 관리가 더 현실적이었습니다. 방법론 선택은 팀 규모, 요구사항 안정성, 배포 빈도를 먼저 보고 결정하는 것이 맞다는 것을 여러 경험에서 배웠습니다.

    이 결의 특징
    스프린트 중 요구사항 변경 시 원칙은 다음 스프린트로 미루기이지만 실제론 끼워넣는 관행이 기록됩니다. 스크럼 의식(데일리·회고·플래닝)이 2인 팀에선 오버헤드라는 현실감이 드러납니다. 핵심만 남기고 가볍게 조정해 Kanban 흐름 기반 관리가 더 현실적임을 발견한 성찰이 명확합니다.
    이 결이 통하는 자리
    보편적 방법론을 팀 규모·상황에 맞게 조정하는 실용성이 살아 있을 때 통합니다. 규칙을 따르는 것보다 의도를 이해하는 리더십이 드러날 때 면접관은 '이 사람은 유연하다'고 평가합니다.
    예시 답변 3
    약 65초

    형식적 회고 → 개선 항목을 다음 스프린트 실제 태스크로 전환, PR 리뷰 지연 문제 → "24시간 SLA + 플래닝에 리뷰 시간 포함" 구체 액션화 — 회고 결과가 절차로 안 남으면 반복된다

    스크럼의 회고를 처음에는 형식적으로 진행했는데, 무엇이 잘됐고 무엇이 안됐는지 나열만 하고 끝나는 경우가 많았습니다. 그냥 이야기하고 넘어가면 다음 스프린트에서 같은 문제가 반복됐습니다. 회고에서 나온 개선 항목을 다음 스프린트 플래닝에서 실제 태스크로 만드는 방식으로 바꾸니 회고 내용이 실제 작업 방식 변화로 이어졌습니다. 예를 들어 PR 리뷰가 쌓인다는 문제가 나왔을 때, "앞으로 빨리 리뷰하자"로 끝내지 않고 "PR 리뷰 응답을 24시간 이내로 정하고 플래닝에 리뷰 시간을 미리 넣는다"는 구체 액션으로 바꿨습니다.

    회고가 불평 나열이 아니라 절차 개선으로 끝나는 구조를 만드니 팀 작업 방식이 실제로 바뀌는 것을 경험했습니다. 방법론의 가치는 의식 자체보다 의식이 만들어내는 개선 루프에 있다는 것을 배웠습니다. 회고 결과가 절차로 남지 않으면 다음 회고에서 같은 이야기가 반복된다는 것을 이 경험에서 얻었습니다.

    이 결의 특징
    회고를 형식적으로 진행하다 같은 문제가 반복되는 경험이 기록됩니다. 개선 항목을 다음 스프린트 플래닝에서 실제 태스크로 전환한 구체 개선이 드러납니다. PR 리뷰 24시간 SLA를 정하고 플래닝에 리뷰 시간을 포함시킨 실행력이 나타납니다.
    이 결이 통하는 자리
    회고가 결과가 아닌 다음 행동으로 완성된다는 통찰이 살아 있을 때 통합니다. 의도를 행동으로 옮기는 리더십이 드러날 때 면접관은 '이 사람은 개선을 실현한다'고 신뢰합니다.
    !
    위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
    • ✕선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
    • ✕결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
    • ✕지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹가장 까다로웠던 한 자리를 짧게 말씀해 주실 수 있나요?
    貳본인이 가장 챙기는 한 가지가 있다면 무엇인가요?
    參다시 짠다면 어떤 결을 더 챙기시겠어요?
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
    눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 이스트소프트 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.
    이 질문으로 모의면접 해보기
    또는, 다음 질문으로

    같은 흐름에서 자주 이어지는 질문들이에요.

    HL그룹 · SW·IT 일반
    SW 개발 문서화 과정에서 어떤 경험이 있었는지 설명해 주세요.
    이 질문 보기
    CJ올리브영 · 테크니컬 PM
    현대 소프트웨어 개발 방법론에 대한 이해를 바탕으로, 어떤 방법론을 선호하고 그 이유는 무엇인지 설명해 주세요.
    이 질문 보기
    SPC그룹 · 공통직무·미지정
    MES 개발 프로젝트를 수행하면서 어떤 구체적인 역할을 맡았고, 그 과정에서 어떤 기술을 사용했는지 설명해 주세요.
    이 질문 보기
    넥스트증권 · 풀스택
    개발 프로세스를 효율화하기 위해 어떤 방법론을 사용해본 경험이 있나요?
    이 질문 보기
    안내 · 이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 실제 출제·회사 공식 입장과는 무관하며, 정정 요청 시 24시간 내 반영합니다. 자세히
    개인정보처리방침이용약관문의
    © 2026 우문현답. All rights reserved.
    이 페이지 목차
    01면접관의 의도02답변의 결03실수·꼬리질문04관련 질문
    말로 해봐야 는다
    이 질문, 이스트소프트 면접관과
    음성으로 답해볼까요?
    모의면접 해보기
    첫 회 무료 · 종료 즉시 음성 폐기