구축 PM 경험이 있는 경우, 그 과정에서 배운 점은 무엇인지 말씀해 주세요.

구축 PM 경험에서 제가 배운 가장 큰 건, 요구사항이 모호하면 후반부에 어김없이 비용이 생긴다는 점입니다. 수업 팀 프로젝트로 사내 툴 구축을 기획할 때, 저는 초기에 기능 목록만 정리하고 시작했습니다. 그러자 각 기능의 세부 조건을 개발 단계에서 다시 논의하는 일이 반복됐습니다. 그 뒤로 저는 기능을 정의할 때 입력 조건과 예외 케이스, 완료 기준을 같이 정리하는 방식을 쓰게 됐습니다. 무엇을 어디까지 하면 끝인지를 미리 못 박은 셈입니다. 이 교훈은 지금도 살아 있어, 저는 어떤 작업을 정의할 때 완료 기준부터 묻습니다. 다만 제 한계도 인정합니다. 저는 수업 규모의 구축이라, 실제로 얽힌 시스템에서 모든 예외 케이스를 빠짐없이 떠올리는 건 더 어렵다는 걸 압니다. 또 세부 조건을 다 정하려다 착수가 늦어지는 거래도 있습니다. 그래서 요구사항을 완료 기준까지 정의하는 방식을 토대로, 어디까지 미리 정하고 어디는 진행하며 정할지 가르는 감각을 더 키우려 합니다.