면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.
대학 시절 동아리 활동에서 포스터와 SNS 콘텐츠 제작에 포토샵을 처음 활용했습니다. 이후 마케팅 인턴 기간에는 간단한 배너 이미지와 이메일 템플릿을 만들 때 피그마를 처음 배웠습니다. 당시 디자인 전문가 수준은 아니었지만 시안 초안을 직접 만들어 피드백 받는 과정이 팀 속도를 높이는 데 도움이 됐다는 것을 느꼈습니다. 아이디어를 말로 설명하는 것보다 간단한 시각 자료로 먼저 보여주는 방식이 협의 속도를 높였습니다. 지금도 기획 단계에서 러프한 와이어프레임이나 레이아웃 스케치를 먼저 만들어 공유하는 습관이 있습니다. 디자인보다 커뮤니케이션 도구로 쓰는 것이 비전문가에게 맞는 활용법이라고 생각합니다.
디자인 툴 중 제가 직접 잡은 건 포토샵과 피그마인데, 핵심 활용은 시안 초안을 직접 만들어 협의 속도를 높인 일입니다. 동아리 때 포스터와 SNS 콘텐츠를 포토샵으로 만들었고, 마케팅 인턴 때 배너 이미지와 이메일 템플릿을 피그마로 처음 만들었습니다. 디자인 전문가 수준은 아니었지만, 아이디어를 말로 설명하기보다 간단한 시각 자료로 먼저 보여주니 협의 속도가 빨라졌습니다. 그래서 저는 기획 단계에서 러프한 와이어프레임이나 레이아웃 스케치를 먼저 만들어 공유하는 습관이 있습니다. 디자인보다 커뮤니케이션 도구로 쓰는 게 비전문가에게 맞는 활용법이라고 봅니다. 다만 도구의 한계와 우회도 짚습니다. 정교한 디자인이 필요한 자리에선 제 피그마 실력으로는 한계가 있어, 러프한 시안까지만 만들고 디테일은 디자이너에게 넘기는 식으로 우회했습니다. 저는 초안·스케치 수준이라 완성도 높은 결과물을 직접 만들어 본 경험은 없습니다. 그래서 시안 초안으로 협의를 높인 경험을 토대로, 그 활용 역량을 더 키우려 합니다.
디자인 툴 활용에서 제가 의식하는 건, 디자인 자체보다 커뮤니케이션 도구로 쓰는 일입니다. 비전문가인 제가 완성도 높은 디자인을 만들려 하기보다, 아이디어를 빠르게 시각화해 협의를 앞당기는 게 더 실용적이기 때문입니다. 그래서 저는 마케팅 인턴 때 피그마로 배너나 이메일 템플릿의 러프한 시안을 만들어, 말로 설명하는 대신 보여주며 피드백을 받았습니다. 그러면 팀이 같은 그림을 보고 빠르게 방향을 맞췄습니다. 지금도 기획 단계에서 와이어프레임이나 레이아웃 스케치를 먼저 만들어 공유합니다. 다만 도구의 한계도 짚습니다. 제 포토샵·피그마 실력은 초안 수준이라, 정교한 인터랙션이나 완성 디자인은 직접 못 만들어 디자이너에게 맡겨야 했습니다. 또 시안을 너무 다듬으려다 정작 협의 속도라는 본래 목적을 놓칠 위험도 있었습니다. 그래서 커뮤니케이션 도구로 쓰는 시각을 토대로, 그 활용 역량을 더 키우려 합니다.
같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.
진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.