자신의 경험을 바탕으로 기존 사업 포트폴리오를 진단하고 개선 기회를 도출했던 사례를 말씀해 주세요.

기존 사업 포트폴리오를 진단할 때는 각 사업의 수익성과 성장 가능성을 두 축으로 보는 것이 기본입니다. 수익이 나고 있어도 시장 성장이 둔화된 사업과, 아직 적자지만 성장 속도가 빠른 사업은 전략적 판단이 다릅니다. 수업에서 BCG 매트릭스를 적용한 사례를 분석했을 때, Cash Cow가 성장 사업을 지원하는 구조가 지속 성장을 만드는 방식임을 배웠습니다. 이슈를 도출할 때는 매출 비중이 큰데 성장이 멈춘 사업이 포트폴리오의 무게 중심을 무겁게 만드는 경우를 먼저 봅니다.

개선 기회는 기존 사업 안에서 아직 자원이 투입되지 않은 부분에 있는 경우가 많습니다. 포트폴리오 진단은 무엇을 그만할지를 결정하는 용기를 포함합니다.