우문현답
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    問
    SSPC그룹테크니컬 PM직무 역량2026년 출제

    사업 예산 수립 시 어떤 기준으로 비용을 산정하나요?

    답변 미리보기

    사업 예산을 수립할 때는 발생 가능한 비용 항목을 먼저 전부 나열하는 것에서 시작합니다. 인건비, 라이선스, 인프라, 외주, 예비비까지 빠뜨리지 않고 초안을…

    예상 답변 시간
    60~90초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 중상
    출제 빈도
    높음
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    기준 결을 짚는가?
    범위·자원·리스크 결을 짚는 흔적이 강합니다. 막연한 '잘 잡는다'만 답하면 면접관이 결을 다시 묻는 자리가 자주 보입니다.
    骨
    02
    근거 결이 구체인가?
    공수·외부·여유 결을 짚는 흔적이 답에 있어야 합니다. 한 결만 답하면 면접관이 결을 다시 캐는 결이 자주 통합합니다.
    語
    03
    검증 결을 받치는가?
    비교·시뮬·리뷰 결을 짚는 흔적이 강하게 통합합니다. 직관만 답하면 면접관이 검증을 다시 묻는 자리가 강합니다.
    本
    04
    본인 사례 결이 있는가?
    구체 예산·결과 결을 짚는 흔적이 자주 통합합니다. 이론만 답하면 면접관이 적용을 다시 캐는 자리가 강합니다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    SPC그룹 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    활동 기반 비용 분류와 우선순위 기반 자원 배분 결약 75초WBS 범위 분해 공수 산출 중심 + 근거·검증·한계약 95초예비비·우선순위 방어 중심 + 검증·한계약 95초
    예시 답변 1
    약 75초

    활동 기반 비용 분류와 우선순위 기반 자원 배분 결

    사업 예산을 수립할 때는 발생 가능한 비용 항목을 먼저 전부 나열하는 것에서 시작합니다. 인건비, 라이선스, 인프라, 외주, 예비비까지 빠뜨리지 않고 초안을 만들어야 나중에 예상치 못한 초과 지출을 방지할 수 있습니다.

    비용 산정 기준은 과거 유사 프로젝트 실적을 참고하는 것이 가장 정확합니다. 처음 하는 작업이라면 업계 평균 단가와 전문가 견적을 비교해서 범위를 잡습니다. 보수적으로 잡아두는 것이 실행 단계에서 예산이 부족해지는 상황을 막는 방법입니다.

    예산은 우선순위에 따라 항목별 가중치가 달라집니다. 핵심 기능 구현에 집중하고 부가 기능은 예비 예산에 배치하면, 예산 초과 시에도 핵심 성과는 지킬 수 있는 구조가 됩니다. 기준이 명확해야 협의가 빠릅니다.

    이 결의 특징
    비용 산정을 활동 분류와 우선순위 기반으로 구조화했습니다. 항목을 빼먹지 않으면서 핵심에 집중하는 균형감입니다.
    이 결이 통하는 자리
    한정된 예산으로 최대 성과를 내야 하는 프로젝트에서 통합니다. 우선순위 가중치 할당이 예산 초과 상황을 견디게 합니다.
    WBS로 범위를 쪼개 공수를 산출한 관점
    약 95초

    WBS 범위 분해 공수 산출 중심 + 근거·검증·한계

    사업 예산을 수립할 때 제가 기준으로 삼는 출발점은, 업무를 분류 체계로 잘게 쪼갠 뒤 거기서 공수를 산출하는 일입니다. 큰 덩어리로 어림하면 빠지는 작업이 생겨, 범위를 세분화해야 인월 기준 공수가 정확해지기 때문입니다. 그래서 저는 인건비·라이선스·인프라·외주·예비비를 항목으로 먼저 다 나열하되, 인건비는 업무를 WBS로 쪼개 각 작업의 공수를 더해 산출하는 방식을 씁니다. 불확실성이 큰 초기엔 리스크 여유분을 10~20% 더하고, 외부 라이선스나 유지보수는 별도 항목으로 분리해 사후 초과를 막습니다. 검증은 과거 유사 프로젝트 실적과 비교하고, 처음 하는 작업이면 업계 평균과 전문가 견적으로 범위를 좁힙니다. 다만 한계도 짚습니다. 저는 예산 산정을 깊이 주도해 본 경험은 없어, 범위 변경이 예산에 미치는 영향을 시뮬레이션하거나 승인 기준을 이해관계자와 사전에 합의하는 시니어 수준의 작업은 더 익혀야 합니다. 그래서 WBS로 공수를 산출하는 시각을 토대로, 그 예산 역량을 더 키우려 합니다.

    이 결의 특징
    WBS로 세분화한 공수 산정이 정확도를 높입니다. 초기 불확실성을 리스크 여유분으로 커버하는 보수적 접근입니다.
    이 결이 통하는 자리
    IT 프로젝트의 예산 리스크 관리가 핵심인 환경에서 통합니다. 과거 실적과 업계 평균으로 검증하는 습관이 신뢰성 있는 견적을 만듭니다.
    예비비와 우선순위로 초과를 방어한 관점
    약 95초

    예비비·우선순위 방어 중심 + 검증·한계

    사업 예산 수립에서 제가 중요하게 보는 또 하나는, 예비비와 항목 우선순위로 예산 초과를 미리 방어하는 일입니다. IT 프로젝트는 초기 불확실성이 커 그대로 잡으면 실행 단계에서 부족해지기 쉬워, 보수적으로 잡고 핵심을 지키는 구조가 필요하기 때문입니다. 그래서 저는 발생 가능한 비용 항목을 빠짐없이 나열한 뒤, 핵심 기능 구현에 예산을 집중하고 부가 기능은 예비 예산에 배치합니다. 그러면 예산이 초과돼도 핵심 성과는 지킬 수 있습니다. 리스크 여유분을 10~20% 더해 두는 것도 같은 맥락입니다. 검증은 과거 실적과 비교해 보수적으로 범위를 잡습니다. 다만 한계도 짚습니다. 저는 예산 초안 구성을 이해하는 수준이라, 실제로 예산을 집행하며 초과 위험을 관리하거나 범위 변경 영향을 시뮬레이션해 본 경험은 없습니다. 또 우선순위 가중치를 이해관계자와 합의하는 실무도 더 겪어 봐야 합니다. 그래서 예비비와 우선순위로 방어하는 시각을 토대로, 그 예산 역량을 더 키우려 합니다.

    이 결의 특징
    예비비와 항목 우선순위로 예산 초과를 미리 방어합니다. 완벽한 예산 대신 핵심 성과를 지키는 현실적 설계입니다.
    이 결이 통하는 자리
    불확실성이 높은 초기 단계 프로젝트에서 통합니다. 예산 부족 시에도 핵심 기능을 지키려는 의도가 경영진 신뢰를 얻습니다.
    !
    위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
    • ✕선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
    • ✕결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
    • ✕지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹예산이 빗나간 결은 있나요?
    貳리스크와 비용이 충돌할 때 어떻게 풀까요?
    參체계를 다시 짠다면 무엇을 바꾸시겠어요?
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
    눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. SPC그룹 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.
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    또는, 다음 질문으로

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    01면접관의 의도02답변의 결03실수·꼬리질문04관련 질문
    말로 해봐야 는다
    이 질문, SPC그룹 면접관과
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