스쿼드 체제에서 PM/PL 역할 수행 경험
약 70초
크로스펑셔널 팀에서의 조율·목표 정렬·의사결정 방식 설명
스쿼드 또는 유닛 체제에서 PM이 하는 가장 중요한 역할은 각기 다른 전문성을 가진 팀원들이 같은 목표를 향해 움직이도록 조율하는 것입니다. 수업 애자일 프로젝트 실습에서 개발·디자인·마케팅 역할이 혼합된 팀을 이끌었을 때, 초반에 각자가 이해하는 목표가 달랐다는 것을 스프린트 리뷰에서 발견했습니다.
그 이후로 스프린트 시작 시 팀 목표를 한 문장으로 작성하고 모든 팀원이 직접 읽게 하는 루틴을 만들었습니다. PM은 무엇을 만들지보다 왜 만드는지를 계속 상기시키는 역할이라는 것을 그 경험에서 배웠습니다. 의사결정 속도가 팀 전체 속도를 결정하기 때문에, 팀원이 결정을 기다리는 상황이 생기지 않도록 위임 범위를 명확히 하는 것도 PM의 중요한 역할입니다.
스쿼드 체제에서 PM이 없으면 누락되는 것은 실행이 아니라 정렬이라는 생각을 갖게 됐습니다.
이 결의 특징
스쿼드 또는 유닛 체제에서 PM이 하는 가장 중요한 역할은 *각기 다른 전문성을 가진 팀원들이 같은 목표를 향해 움직이도록 조율하는 것*입니다. 수업 애자일 프로의 과정이 드러납니다.
이 결이 통하는 자리
그 이후로 스프린트 시작 시 팀 목표를 한 문장으로 작성하고 모든 팀원이 직접 읽게 하는 루틴을 만들었습니다. PM은 *무엇을 만들지보다 왜 만드는지를 계속 상기이 통합니다.