매입·매출 흐름과 회사 손익의 연관성을 어떻게 이해하고 있나요?

매입과 손익의 연결에서 제가 인상 깊게 본 건 구매 단가 절감의 힘입니다. 수업에서 배운 건, 같은 매출 규모라면 단가를 조금만 낮춰도 그만큼이 곧장 영업이익으로 남는다는 점이었습니다. 매출을 더 늘리는 것보다 매입원가를 줄이는 쪽이 이익에 더 효율적으로 닿는 경우가 많다는 걸 시뮬레이션으로 확인했습니다. 그래서 구매 담당자의 협상 한 번이 재무에 직접 미치는 영향을 가볍게 보면 안 된다고 느꼈습니다. 이 시각을 직무로 가져오면, 단가 협상을 비용 다툼이 아니라 이익을 만드는 일로 보게 됩니다. 다만 제 한계도 인정합니다. 어느 선까지 단가를 눌러야 품질이나 공급 안정을 해치지 않는지, 그 균형은 실무 경험이 있어야 가늠되는데 저는 자료로 구조를 이해하는 단계입니다. 그래서 단가 절감이 손익에 닿는 경로를 의식하며 구매에 임하려 합니다.