이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
팀 프로젝트에서 기획이 자주 바뀌는 상황을 겪으면서 작은 단위로 나눠 검증하는 방식을 익혔습니다. 처음엔 기능 하나를 다 만들고 공유했다가 방향이 틀어지는 걸 반복했고, 이후엔 하루 단위 목표를 정하고 그날 바로 팀에 공유하는 방식으로 바꿨습니다. 변경에 유연하려면 코드도 쉽게 되돌릴 수 있어야 해서, 기능 브랜치를 작게 나눠 feature flag 없이도 부분 적용이 가능한 구조를 만들었습니다. 의사결정이 필요한 순간에는 옵션 두 개를 비교한 메모를 빠르게 만들어서 논의 시간을 줄였습니다. 자동화 측면에서는 반복 검증 작업을 스크립트로 만들어 추진 과정에서 사람이 판단해야 할 부분에만 에너지를 쓰는 습관이 생겼습니다.
신속함은 많이 하는 게 아니라 막히는 지점을 빨리 드러내는 것이라고 봅니다.
팀 프로젝트에서 데드라인이 가까워질수록 기능을 다 구현할 수 없다는 것이 명확해진 상황이 있었습니다. 처음에는 속도를 높이는 방향으로 시도했는데, 급하게 짠 코드가 버그를 만들어 오히려 느려지는 악순환이 생겼습니다. 무엇을 빼도 되는지를 먼저 정리하는 방향으로 전환했습니다. 필수 기능과 있으면 좋은 기능을 구분하고, 팀과 짧게 논의해 범위를 조정했습니다. 처음에는 범위를 줄이는 게 실패처럼 느껴졌는데, 결과물의 완성도가 오히려 올라갔고 마감에 맞춰 낼 수 있었습니다.
빠른 추진의 핵심은 속도가 아니라 선택과 집중이라는 것을 이 경험에서 배웠습니다. 지금도 작업량이 많을 때는 전부 잘 하려는 것보다 중요한 것을 먼저 잘 마치는 순서를 지키려고 합니다.
처음 해보는 기술을 사용하는 과제에서 먼저 탐색 없이 구현부터 들어갔다가 중반에 막히는 경험이 있었습니다. 외부 API 연동을 처음 했는데, 응답 형식을 코드에 하드코딩하다 보니 실제 API 응답이 문서와 달라 전체를 다시 짜야 했습니다. 이 경험 이후로 새로운 기술이나 외부 의존성이 있는 과제는 2~3시간 안에 핵심 부분만 작동시키는 스파이크 실험을 먼저 하는 루틴을 만들었습니다. 스파이크에서 확인한 것은 실제 응답 형식, 인증 방식, 오류 코드였고 이것들이 불확실했기 때문에 후반에 막혔습니다. 스파이크 결과를 팀에 공유하자 전체 설계 방향이 빠르게 잡혔고, 본 구현 시간이 절반 이하로 줄었습니다.
신속한 추진은 불확실성을 빨리 제거하는 것부터 시작한다는 것을 이 경험에서 배웠습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 배달의민족(우아한형제들) 백엔드 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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