주니어 스타일리스트와 협업할 때, 어떤 방식으로 가이드를 제공하나요?

팀원으로만 일하다 처음으로 신입 인턴 2명의 온보딩 전체와 3개월 멘토링 책임을 맡게 됐어요. 무엇을 먼저 가르쳐야 하고, 어느 수준에서 혼자 맡겨야 하는지 기준이 없었습니다. 너무 많이 도와줬다가, 너무 독립적으로 뒀다가를 반복했어요.

첫 2주는 따라서 실행, 3~4주는 혼자 실행 후 피드백, 5주 이후는 독립 실행으로 단계를 나눠 운영했어요. 단계가 생기자 어느 시점에 어떤 수준의 독립성이 적합한지 기준이 생겼고, 인턴들의 성장 속도도 빨라졌습니다. 멘토링도 설계가 있어야 했어요.

이 경험으로 멘토링에서 따라서 실행 → 독립 후 피드백 → 완전 독립 순서의 단계를 미리 설계하고 각 단계 전환 기준을 명시하는 원칙이 생겼어요. 가르치는 것도 구조가 없으면 비효율이 된다는 교훈입니다.