예시 답변 1
약 90초
과제 정의(잔존율 하락) → 가설 3갈래 → 발견(인증 단계 56% 이탈) → 개선(7일 유예 A/B) → 사용 데이터
인턴 4개월 동안 두 차례 데이터 분석 과제를 본인이 정의해 끌고 가본 경험이 있습니다. 그 중 한 사례를 짧게 말씀드리겠습니다.
과제 정의는 '이번 분기 신규 가입자의 30일 잔존율이 22%→14%로 떨어진 자리'에서 시작했습니다. PM·디자이너·마케터 누구도 명확한 가설을 못 가진 자리라, 본인이 4주짜리 분석 과제로 풀어보겠다고 제안했습니다.
가설은 세 갈래로 잡았습니다. 첫째, 온보딩 첫 화면의 인지 부담, 둘째 결제 단계의 이탈 깔때기, 셋째 알림 빈도의 피로도. 각각 GA4 이벤트·결제 로그·푸시 발송 로그를 5만~80만 행 단위로 묶었습니다.
분석 결과, '온보딩 3단계 중 2단계에서 56%가 이탈한다'는 자리가 가장 큰 덩어리였습니다. 그 단계는 신규 가입자에게 전화번호 인증을 요구하는 자리였는데, 같은 유입에서 인증 면제 그룹의 잔존율은 25%로 정상이었습니다.
사용자 경험 개선은 그 결을 두고 '전화번호 인증을 7일 유예'로 설계 변경 제안했고, A/B 4주 후 신규 잔존율이 23%로 회복됐습니다. 인증률은 유예 그룹에서도 7일 안에 92%가 완료되어 운영 리스크는 작았습니다.
의사결정에 사용된 데이터는 GA4 이벤트·결제 로그·푸시 발송 로그·인증 완료 로그 네 종류였고, 한 시트에 코호트 단위로 합쳐 매주 갱신했습니다. 이 결을 통해 '분석 과제 정의는 "왜 떨어졌는지"를 좁히는 일'이라는 호흡을 손에 익혔습니다.
이 결의 특징
스스로 방향을 잡고 주도적으로 실행한 경험을 4개월, 30일 같은 구체적 성과로 제시합니다. 지시 없이 움직인 주도성과 그 결과물이 명확합니다.
이 결이 통하는 자리
지시 없이 자발적으로 주도했던 경험이 있을 때, 조직 내 기여도를 명확히 평가할 수 있습니다. 지위보다 실질적 영향력과 책임감이 드러날 때 설득력이 높습니다.