이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
대규모 행사를 기획할 때 기획 의도를 정의하는 과정은 행사가 끝난 후 구성원에게 무엇이 남아야 하는지를 먼저 묻는 것에서 시작합니다. 수업 이벤트 기획 과목에서 규모에 집중하다 보면 행사 목적이 흐려지는 경우가 많다는 것을 배웠습니다. 기획 의도를 '구성원이 조직에 대해 어떤 감정을 갖고 돌아가길 바라는가'라는 질문으로 구체화하면 모든 기획 결정의 기준이 명확해집니다. 의도가 정의되면 프로그램 구성, 장소, 진행 방식, 소품까지 모두 그 의도에 맞게 선택하는 방식으로 일관성을 유지합니다.
기획 의도를 팀 전체가 공유해야 실행 단계에서 방향이 흔들리지 않습니다. 행사는 기억이 목표이고, 기획 의도는 그 기억의 방향을 설계하는 것이라고 생각합니다.
행사 기획 의도를 기획팀만의 논의로 정했다가 참가자 경험이 의도와 달랐던 경험이 있습니다. 수업에서 대규모 발표 행사를 기획할 때 주제·순서·형식을 모두 기획팀이 결정했는데, 행사 후 참가자 피드백에서 무엇을 위한 행사인지 잘 모르겠다는 반응이 나왔습니다. 기획 의도가 기획자만의 의미로 남았습니다.
행사 기획 의도는 기획자가 설정하는 것이지만 참가자가 경험해야 완성된다는 걸 그때 배웠습니다. 이후로는 기획 의도 설정 단계에서 주요 참가자 5명에게 사전 인터뷰를 진행해 기대 경험을 수집하는 방식을 쓰게 됐습니다. 대규모 행사 기획 의도의 설득력은 기획자의 완성도가 아니라 참가자가 공감하는 의미에서 나온다는 원칙이 생겼습니다.
기획은 의도를 만드는 것이고, 의도의 완성은 참가자 경험에서 확인된다는 걸 그 경험에서 배웠습니다.
행사 참가자로서 기획 의도가 명확한 행사와 그렇지 않은 행사를 나란히 경험한 것이 기획 의도 정의 방식을 바꿔줬습니다. 학교 행사에서 두 종류의 프로그램을 연이어 참가했는데, 한쪽은 첫 5분에 왜 여기 모였는지가 명확하게 전달됐고 다른 쪽은 프로그램이 끝나도 전체 목적이 불분명했습니다. 콘텐츠 완성도는 비슷했지만 남는 느낌이 완전히 달랐습니다.
행사의 기획 의도는 시작할 때 참가자가 이해할 수 있는 언어로 먼저 전달돼야 한다는 걸 그때 이해했습니다. 기획 의도를 참가자 언어로 번역해 행사 시작 5분에 전달하는 방식이 기획 의도 정의 과정의 마지막 단계라는 원칙이 생겼습니다. 대규모 행사 기획 의도의 완성은 기획팀 내부 합의가 아니라 참가자가 공감하는 방식으로 번역했는지로 판단해야 한다는 걸 그 경험에서 배웠습니다.
참가자 입장을 먼저 갖추면 기획 의도를 어떤 언어로 정의해야 하는지가 달라진다는 걸 그 뒤에도 확인합니다. 그 뒤로 행사 기획 시 참가자 언어 번역 단계를 기획 마지막에 두는 습관이 생겼습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 배달의민족(우아한형제들) 인사 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 특정 회사가 실제로 이 질문을 출제했다는 것을 보장하지 않으며, 모든 예시는 우문현답이 직접 작성한 창작물입니다. 해당 회사의 공식 입장과는 무관합니다. 회사 측의 정정 요청이 있을 경우 24시간 이내에 응답·수정합니다.