이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
인턴 기간 중 계약서 검토 업무를 담당하면서 영업팀과 의견이 맞지 않는 상황이 있었습니다. 영업팀은 빠른 계약 체결을 원했지만, 저는 면책 범위 조항에 리스크가 있다고 판단했습니다. 상대방 일정 압박을 먼저 이해한 뒤, 문제 조항이 실제 사업 리스크로 이어지는 시나리오 두 가지를 정리해 공유했습니다. 법률 용어보다 실무 언어로 바꿔 설명하자 협의가 빠르게 진행됐습니다. 이후 검토 결과를 슬랙 스레드에 요약하는 습관을 들였고, 구두 전달만 했을 때보다 오해가 크게 줄었습니다.
법무 협업에서는 법적 정확성과 상대방이 이해하는 언어 사이의 균형이 핵심이라고 느꼈습니다.
인턴 당시 두 부서가 같은 프로젝트를 두고 방향이 달라 협의가 계속 막히는 상황을 경험했습니다.
한 부서는 빠른 결론을 원했고, 다른 부서는 추가 검토가 필요하다는 입장이었습니다. 회의에서 각자 주장을 반복하면서 결론 없이 시간이 흘렀고, 저는 회의 후 양측의 요구 사항을 공유 문서에 항목별로 정리해 전송했습니다.
구체적으로 적힌 내용 앞에서 서로의 입장 차이가 명확해졌고, 다음 회의에서는 이견이 있는 항목에만 집중해 논의가 빠르게 정리됐습니다. 갈등이 감정이 아니라 구체적인 정보 부재에서 시작된다는 걸 그때 실감했습니다.
이후에는 협업 중 이견이 생기면 서로의 요구 사항을 문서로 먼저 가시화하는 방식을 선호하게 됐습니다. 말로만 오가는 논의보다 기록된 내용이 갈등 해소의 출발점이 된다는 걸 배웠습니다.
법무 인턴 당시 계약 검토 의견 충돌을 조율하고 나서, 업무가 끝난 뒤에도 관계를 이어가는 것에 대해 처음으로 생각하게 됐습니다.
조율이 마무리되면 관계도 자연스럽게 끝난다고 생각하기 쉽습니다. 그런데 이후 비슷한 이슈가 다시 발생했을 때, 이전에 함께 협업했던 팀에서 먼저 연락이 왔습니다. 지난번 조율이 원만했다는 기억이 신뢰로 남아 있었습니다.
그 경험을 통해 협업 후 간단한 결과 공유 메일이나 진행 상황 업데이트가 관계를 이어가는 데 실질적으로 작동한다는 걸 배웠습니다. 협업 관계는 프로젝트 단위가 아니라 누적 단위로 쌓인다는 것을 알게 됐습니다.
이후에는 협업이 마무리될 때 간단한 정리 메모를 공유하고, 이후 진행 상황이 생기면 추가 공유하는 습관이 생겼습니다. 한 번의 협업이 다음 협업의 시작점이 되는 구조를 직접 경험했습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 배달의민족(우아한형제들) 사내 법무 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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