대내외 커뮤니케이션에서 유연함을 발휘했던 상황을 설명해 주실 수 있나요?

학과 발표 준비에서 팀 의견을 다 수용하다가 발표 구성이 흐릿해졌던 자리가 있었습니다. 처음에는 충돌을 피하려고 팀원이 원하는 자리마다 조율하는 방향을 택했는데, 발표 3일 전에 구성이 너무 산만해졌다는 걸 알게 됐습니다. 결국 처음으로 돌아가서 핵심 메시지를 다시 잡는 자리가 필요했고, 그 과정에서 팀원들과 갈등이 생겼습니다. 그 경험에서 유연함이 효과적이려면 지킬 자리와 양보할 자리를 처음에 명확히 정해야 한다는 걸 알았습니다. 이후 팀 프로젝트에서는 협의 시작 전에 핵심 방향 3가지를 먼저 팀에 공유하고, 그 안에서 세부 방식은 자유롭게 조율하는 구조를 만들었습니다.

원하는 걸 먼저 묻는 방식으로 시작하면 양보할 자리와 지킬 자리가 더 빨리 보였습니다. 결과적으로 발표 준비 갈등이 줄었고 의사결정 속도도 빨라졌습니다.