동반성장 사업의 성과를 어떻게 관리하고 홍보했는지 사례를 들어 설명해 주세요.

학과 지역 연계 프로젝트에서 본인 역할을 넘어 결과를 단정하다가 팀 갈등이 생겼던 자리가 있었습니다. 설계한 지표가 좋은 결과를 보이자 최종 의사결정 자리까지 본인이 주도하려 한 결이 팀 안에서 역할 혼선을 만들었습니다. 담당 교수가 지표 설계까지는 본인 영역이지만 외부 협력사 대응은 담당자가 할 부분이라는 걸 명확하게 짚어줬습니다. 그 자리에서 본인이 한 부분과 팀이 한 부분을 명확히 가르지 않으면 보고 자체가 흐릿해진다는 걸 알게 됐습니다. 이후 보고서에서는 지표 설계·중간 분석·보고서 작성은 본인 기여로, 협력사 미팅·최종 의사결정·외부 공유는 담당자 기여로 구분해서 명시했습니다. 홍보 자료도 어떤 결이 실제로 달라졌는지를 중심으로 정리했고, 과도한 성과 강조 없이 맥락을 함께 적었습니다. 지금도 기여 범위를 보고할 때 과장보다 사실에 가깝게 잡는 방식이 더 신뢰를 얻는다는 자리를 기억합니다.