이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
영업 인턴 기간에 파트너사와의 계약 검토를 지원하면서 법무팀과 처음으로 협업했습니다. 계약서의 납기 불이행 페널티 조항이 기존 거래 관행과 맞지 않아 수정 요청이 들어왔고, 저는 영업팀 의견을 정리해 법무팀에 전달하는 역할을 맡았습니다. 중요한 건 의도와 맥락을 함께 전달하는 것이었고, 요구사항과 그 이유를 구조적으로 정리해야 법무팀의 검토 시간이 줄었습니다.
법무팀 피드백을 반영한 최종 수정안이 완성됐고, 이후 유사한 유형의 계약에 참조 템플릿으로 쓰이게 됐습니다. 법무와 영업이 충돌하는 지점은 대부분 같은 리스크를 다르게 읽는 데서 온다는 걸 그때 배웠습니다.
법무 조직과 협업해 계약서를 다룬 경험은, 영업 인턴 때 파트너사 계약 검토를 지원하며 법무팀과 처음 협업한 일입니다. 계약서의 납기 불이행 페널티 조항이 기존 거래 관행과 맞지 않아 수정 요청이 들어왔고, 제가 직접 움직인 자리는 영업팀 의견을 정리해 법무팀에 전달하는 부분이었습니다. 중요한 건 요구사항만이 아니라 그 의도와 맥락을 함께 전달하는 것이었습니다. 그래서 저는 요구사항과 그 이유를 구조적으로 정리했고, 그래야 법무팀의 검토 시간이 줄었습니다. 법무팀이 무엇을 필요로 하는지를 그려, 그들이 판단하기 쉬운 형태로 넘긴 게 핵심이었습니다. 양보한 자리도 있었습니다. 영업이 원하던 조항 일부는 법적 리스크 때문에 접고, 대신 다른 보완책을 받았습니다. 법무와 영업의 충돌은 대부분 같은 리스크를 다르게 읽는 데서 온다는 걸 그때 배웠고, 지금도 부서 간 요청을 정리할 땐 의도부터 적습니다. 다만 저는 지원 수준이라, 표준계약서를 처음부터 수립해 본 경험은 없어 그 역량을 더 키우려 합니다.
법무와 영업의 협업에서 제가 배운 핵심은, 둘의 충돌이 대부분 같은 리스크를 다르게 읽는 데서 온다는 점입니다. 영업은 거래 성사를, 법무는 리스크 차단을 먼저 보는데, 같은 조항을 두고 한쪽은 기회로 한쪽은 위험으로 읽기 때문입니다. 그래서 인턴 때 페널티 조항 수정 요청을 법무팀에 전달할 때, 저는 영업의 요구만이 아니라 그게 어떤 거래 관행에서 나왔는지 맥락을 함께 정리해, 법무팀이 그 리스크를 영업의 시각에서도 볼 수 있게 했습니다. 법무팀이 무엇을 우려하는지를 그려, 양쪽이 같은 리스크를 같은 언어로 보게 한 게 조율의 출발이었습니다. 그 결과물이 유사 계약의 참조 템플릿으로도 쓰였습니다. 이 원칙은 지금도 부서 간 협업에서 상대의 관점부터 그리는 습관으로 이어집니다. 다만 저는 의견 전달을 지원한 수준이라, 표준계약서를 직접 수립하거나 법적 쟁점을 끝까지 조율해 본 경험은 없습니다. 그래서 그 협업 역량을 더 키우려 합니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 배달의민족(우아한형제들) 경영기획 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 특정 회사가 실제로 이 질문을 출제했다는 것을 보장하지 않으며, 모든 예시는 우문현답이 직접 작성한 창작물입니다. 해당 회사의 공식 입장과는 무관합니다. 회사 측의 정정 요청이 있을 경우 24시간 이내에 응답·수정합니다.