이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
업무에 적극적으로 임하기 위해 쓰는 방법 중 하나는 업무 시작 전에 내가 이 작업에서 어떤 결과를 만들고 싶은지 짧게 적어두는 것입니다. 단순히 지시를 받아 처리하는 것과 목표를 먼저 정하고 시작하는 것은 집중도에서 차이가 납니다. 인턴 때도 하루 시작 전 오늘 내가 완료하고 싶은 것 3가지를 적는 습관이 흐릿하게 시간을 쓰는 것을 줄여줬습니다. 두 번째 방법은 요청받은 것보다 한 단계 앞에서 생각하는 것입니다. 자료를 요청받으면 어떤 의사결정에 쓰이는지 파악하고 그에 맞게 가공해서 전달합니다. 받는 사람이 추가 작업 없이 쓸 수 있으면 실제로 도움이 됐다는 인식을 줍니다. 마지막으로 작업이 끝나면 결과가 처음 목표와 맞는지 짧게 확인하는 것이 루틴이 됩니다. 이 습관이 쌓이면 스스로 개선할 지점을 찾게 됩니다.
업무에 능동적으로 임하기 위해 제가 쓰는 방법은 요청받은 것보다 한 단계 앞에서 생각하는 것입니다. 인턴 때 자료를 요청받으면, 단순히 시킨 형태로 넘기지 않고 그 자료가 어떤 결정에 쓰이는지를 먼저 파악해 그에 맞게 가공해서 전달했습니다. 받는 사람이 추가 작업 없이 바로 쓸 수 있으면, 실제로 도움이 됐다는 반응이 돌아왔습니다. 무엇에 쓰일지 모른 채 형식만 맞춰 넘기면, 결국 다시 손봐야 했습니다. 능동적이라는 것은 일을 많이 하는 것이 아니라, 받는 사람의 다음 단계를 미리 헤아려 거기에 맞춰 건네는 것이라고 생각합니다. 그래서 저는 요청을 받으면 '이게 어디에 쓰이지'부터 묻습니다.
능동적으로 일하려 하면서 제가 솔직히 부딪힌 한계는 앞서 챙기려다 정작 핵심을 놓칠 수 있다는 점입니다. 도움이 되려고 이것저것 미리 손대다 보면, 정작 중요한 일이 뒤로 밀리기도 했습니다. 그래서 저는 그 한계를 인정하고, 하루 시작 전에 오늘 꼭 끝내야 할 것 몇 가지를 먼저 정하고, 그 안에서 능동적으로 움직이는 방식을 들였습니다. 우선순위를 정해두면, 앞서가더라도 핵심을 놓치지 않았습니다. 또 작업이 끝나면 처음 목표와 맞는지 짧게 점검해, 엉뚱한 데 힘을 쏟지 않았는지 확인했습니다. 능동성은 무작정 많이 벌이는 것이 아니라, 우선순위 안에서 앞서 챙기고 결과를 점검하는 것이라고 생각합니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 배달의민족(우아한형제들) 중개·자산관리 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 특정 회사가 실제로 이 질문을 출제했다는 것을 보장하지 않으며, 모든 예시는 우문현답이 직접 작성한 창작물입니다. 해당 회사의 공식 입장과는 무관합니다. 회사 측의 정정 요청이 있을 경우 24시간 이내에 응답·수정합니다.