이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
병역 — 산업기능요원으로 복무 완료했습니다. 작은 소프트웨어 회사에서 26개월간 백엔드 개발을 맡았습니다.
그 자리에서 학교에서 못 익힌 자리를 손에 익힌 자리가 있었습니다. 작은 팀의 의사결정 속도·코드 리뷰 문화·운영 장애 응대가 책으로 못 익히는 자리였습니다. 26개월 동안 7번의 작은 출시·2번의 장애 응대가 직무의 결을 손에 옮긴 자리였습니다.
첫 6개월은 학교 시각으로 일한 실패가 있었고, 코드만 신경 쓰고 운영을 가볍게 본 자리가 있었습니다. 그 일이 코드와 운영은 같이 가는 자리라는 자세를 만들었습니다. 실무에 들어가도 그 26개월의 자세를 그대로 가져가고 싶습니다. 실무에서도 사수의 양식과 순서를 첫 자리에서 손에 익히고, 그 흐름이 매일의 자세로 굳어지게 만드는 자리부터 들어가고 싶습니다.
산업기능요원 26개월이 직무에 닿는 자리는 세 곳이라고 봤습니다.
첫째, 작은 팀에서의 손 익힘. 5명 팀에서 기획·개발·운영을 같이 본 자리가 직무 전체의 그림을 만들었습니다. 둘째, 장기간 한 프로덕트의 무게. 2년 넘게 한 코드베이스를 본 자리에서 유지보수의 무게를 손으로 알았습니다. 셋째, 책임감의 일상화.
내 코드가 매일 도는 자리에서 코드 리뷰·테스트·모니터링이 자세로 굳은 자리.
복무 첫 자리에 일을 작게 본 실패가 있었고, 그 일이 어떤 자리도 가볍지 않다는 자세를 만들었습니다. 실무에서도 사수의 양식과 순서를 첫 자리에서 손에 익히고, 그 흐름이 매일의 자세로 굳어지게 만드는 자리부터 들어가고 싶습니다. 그 자세는 어떤 자리에서도 같은 결을 만든다고 봤고, 새 직무에서도 첫 한 달의 작은 자리에서부터 그 결을 그대로 가져가는 자세로 들어가고 싶습니다.
산업기능요원 26개월은 직무의 연장이라는 시각으로 봤습니다.
복무 자리가 끝나는 자리가 아니라 다음 자리로 가는 자세를 만드는 자리였습니다. 작은 회사의 작은 자리에서 배운 자세가 큰 회사의 큰 자리에서도 그대로 통하는 자리라는 걸 봤습니다.
복무를 시간 채우기로 본 실패가 있었고, 그 자세에서 빠져나오는 데 6개월이 걸린 자리가 있었습니다. 그 일이 어떤 자리도 자세에 따라 본체가 된다는 시각을 만들었습니다. 실무에서도 사수의 양식과 순서를 첫 자리에서 손에 익히고, 그 흐름이 매일의 자세로 굳어지게 만드는 자리부터 들어가고 싶습니다. 그 자세는 어떤 자리에서도 같은 결을 만든다고 봤고, 새 직무에서도 첫 한 달의 작은 자리에서부터 그 결을 그대로 가져가는 자세로 들어가고 싶습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 비즈테크아이 인프라/클라우드 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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