이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
해외 브랜드와 시장에 대한 이해도를 키우는 방법은 현지 시장에서 실제로 어떤 브랜드가 어떻게 포지셔닝돼 있는지를 직접 보는 것입니다. 해외 패션 미디어, 브랜드 공식 채널, 현지 소비자 리뷰를 함께 보면 마케팅 언어 이면의 실제 반응이 보입니다. 수업에서 글로벌 패션 브랜드 케이스를 분석했을 때, 같은 브랜드도 미국, 유럽, 아시아 시장에서 다른 포지셔닝 전략을 쓰는 것을 봤습니다. 시장마다 고객의 기대와 소비 맥락이 다르기 때문입니다. 관심 있는 브랜드는 국내 전개 방식과 해외 전개 방식을 비교하는 습관을 들였습니다.
같은 컬렉션도 어느 시장에서 어떻게 번역되는지를 보면 현지화 전략이 보입니다. 이해도는 소비자로서의 관찰을 분석의 시각으로 바꾸는 훈련에서 생깁니다.
해외 브랜드·시장 이해도에서 거름의 결이 있는 자리가 있습니다. 해외 미디어와 공식 채널을 보는 것에서 끝나지 않고, 본인만의 기준으로 걸러내는 방식이 있습니다. 해외 패션 미디어를 볼 때, '이 트렌드가 실제로 한국 시장에 들어올 가능성이 있는가'를 먼저 판단하는 자리를 만들었습니다. 모든 트렌드가 동일한 속도와 방식으로 현지화되는 것이 아니기 때문에, 어떤 요소가 이 시장의 소비자에게 닿고 어떤 요소는 필터링되는지를 보는 것이 거름의 방식이었습니다.
같은 브랜드가 유럽과 아시아에서 다른 방식으로 소개되는 것을 비교할 때, 단순히 '다르다'는 것을 보는 것이 아니라 왜 다른 언어로 번역됐는지를 추측하는 습관이 생겼습니다. 거름의 결이 있을 때, 정보가 쌓이는 것이 아니라 판단력이 쌓이는 자리가 생깁니다.
해외 브랜드 이해도의 거름 결은 트렌드를 보는 것이 아니라 이 트렌드가 이 시장에서 어떻게 번역될지를 예측하는 훈련이라는 것을 알고 있습니다.
해외 브랜드·시장 이해도에서 한계도 인정하는 자리가 있습니다. 현지 미디어와 소비자 리뷰를 통해 해외 시장의 반응을 읽는 습관이 있지만, 한계가 있는 자리가 있습니다. 온라인에서 얻을 수 있는 정보는 실제 현지 소비자가 매장에서 경험하는 것과 다른 자리가 있습니다. 미디어에서 강조하는 브랜드 이미지와 실제 현지 고객의 구매 이유가 다른 자리가 있는데, 이것은 현장에 직접 있지 않으면 파악하기 어려운 자리가 있었습니다.
또 영어권 미디어와 아시아 현지 미디어 사이에서 언어 장벽이 생기는 자리가 있어서, 일부 시장의 실제 반응은 충분히 파악하지 못하는 자리가 있습니다. 이 한계를 알고 있기 때문에, 직접 해외 시장에서 소비자와 접점을 갖는 경험을 쌓는 것이 다음 단계의 자리라고 생각합니다.
해외 브랜드 이해도의 한계는 온라인 정보가 현장 경험을 대체할 수 없는 자리가 있다는 것이라는 것을 알고 있습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 비케이브 브랜드·마케팅 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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