디자인 산출물의 퀄리티를 관리할 때 어떤 기준을 설정하시나요?

팀 내에서 처음으로 팀원들의 산출물 퀄리티를 정기적으로 리뷰하는 역할을 맡게 됐어요. 내 작업을 검수하는 것과 타인의 작업을 객관적으로 평가하는 것은 완전히 다른 능력이었습니다. 처음엔 어디까지 지적해야 할지, 어떻게 전달해야 할지 몰랐어요.

기준을 먼저 공유하고 그 기준 대비 어떤 항목이 미달인지 이유와 함께 설명하는 방식으로 리뷰를 진행했어요. 이유가 붙은 피드백은 수정 방향이 명확했고, 팀원들이 다음 번에 같은 항목을 스스로 점검하기 시작했습니다. 리뷰가 기준 공유의 수단이 됐어요.

이 경험으로 팀 퀄리티 리뷰에서 리뷰 전 평가 기준을 팀원에게 먼저 공유하고 기준 대비 이유 중심으로 피드백하는 원칙이 생겼어요. 리뷰는 결함을 찾는 게 아니라 기준을 팀 전체가 내면화하게 만드는 과정이라는 교훈입니다.