본인이 CJ의 CEO라면 어떤 변화를 가장 먼저 추진하시겠습니까?

제가 가장 먼저 바꾸고 싶은 것은 내부 혁신 실험의 속도입니다. 대형 사업 그룹일수록 새로운 아이디어가 여러 단계의 검토를 거치면서 시장 타이밍을 놓치는 경우가 많습니다. 잘 돌아가는 사업 구조를 크게 바꾸지 않으면서, 새로운 시도가 빠르게 검증받는 환경을 만드는 것이 우선이라고 생각합니다.

방법으로는 내부 스타트업 트랙을 도입하겠습니다. 소규모 팀이 빠르게 시제품을 만들고, 3개월 내에 성과 지표를 확인해 지속 여부를 결정하는 구조입니다. 이 과정에서 실패를 사유 없이 종료하지 않고 왜 안 됐는지를 정리해 공유하는 체계가 갖춰지면, 도전을 두려워하지 않는 문화로 서서히 이동할 수 있다고 봤습니다.

조직 문화는 선언만으로 바뀌지 않습니다. 실험 트랙이라는 구체적인 제도가 생기면, 도전하고 싶지만 실패가 두려운 구성원들이 움직이기 시작하는 경우를 여러 사례에서 확인했습니다. 그 흐름이 조직 전체의 체질 변화로 이어진다고 생각합니다.