성과와 윤리가 충돌하는 상황에서 흔들리지 않는 본인만의 기준이 있는지를 봅니다. 규정 준수 선언이 아니라 그 기준이 어디서 왔고 어떻게 작동하는지를 평가합니다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
저는 '숫자를 만들기 위해 사실을 부풀리지 않는다'는 기준을 갖고 있습니다. 이 기준은 학부 시절 공모전에서 생겼습니다. 마감 직전 팀원이 실험 데이터 일부를 유리하게 조정하자고 했고, 저는 거절했습니다. 결과적으로 수상은 못 했지만, 이후 같은 교수님 연구실에서 신뢰를 바탕으로 프로젝트 기회를 받았습니다. 그때 '단기 성과보다 사실 기반의 커뮤니케이션이 장기적으로 낫다'는 확신이 생겼습니다. 입사 후에도 보고서나 고객 응대에서 이 기준을 적용하겠습니다.
압박 상황에서 제가 쓰는 기준은 '이 결정을 일주일 뒤에도 설명할 수 있는가'입니다. 인턴 때 상사가 경쟁사 자료를 우회 경로로 확보하자고 제안한 적이 있습니다. 당장은 빠른 성과가 가능했지만, 일주일 뒤 팀 회의에서 출처를 묻는다면 답할 수 없었습니다. 저는 공개 자료만 활용하자고 대안을 제시했고, 시간은 더 걸렸지만 정당한 근거로 보고서를 완성했습니다. 이 기준은 '지금 편한 선택'과 '나중에 설명 가능한 선택'을 비교하게 해줍니다.
제 기준은 '동료에게 숨겨야 하는 일은 하지 않는다'입니다. 예전에 팀 프로젝트에서 일정 압박 때문에 테스트를 건너뛰고 배포하자는 의견이 나왔습니다. 저도 순간 동의할 뻔했는데, '이걸 다른 팀원에게 말할 수 있나' 생각하니 떳떳하지 않았습니다. 결국 최소 테스트라도 하자고 제안했고, 실제로 버그 하나를 잡았습니다. 이후로 투명하게 공유할 수 있는 행동인지를 기준으로 삼고 있습니다. 조직 내에서 기준이 다를 때는 먼저 제 판단 근거를 설명하고, 합의점을 찾으려 합니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 CJ 기타 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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