재고 수급과 물류 이슈를 처리했던 경험이 있다면, 어떤 방식으로 대응했는지 말씀해 주세요.

재고 수급과 물류 이슈를 처리한 경험은, 인턴 때 상품 발주를 보조하며 납기 지연에 대응한 일입니다. 특정 품목에서 납기가 늦어질 때, 어느 단계에서 병목이 생겼는지를 빠르게 파악하는 게 대응의 출발이었기 때문입니다. 그래서 제가 직접 한 건, 납기 추적 스프레드시트를 주간으로 정리해 예정보다 1주 이상 지연이 예상되는 품목을 조기에 잡고, 그 품목에 대체 공급업체 리스트를 미리 준비해 둔 일입니다. 실제 지연이 닥쳤을 때 대체 경로를 바로 꺼내 정시 납품에 가깝게 맞출 수 있었습니다. 물류 이슈는 터진 뒤보다 예측해 대비하는 게 비용이 적게 든다는 걸 배웠습니다. 다만 결과를 객관적으로 보면 한계도 있습니다. 저는 보조 수준이라, 그 대응이 실제 손실을 얼마나 줄였는지를 수치로 책임지고 확인하거나, 대체 발주를 직접 협상해 성사시켜 본 경험은 없습니다. 또 재발을 막는 공급망 점검 체계까지는 다뤄 보지 못했습니다. 그래서 대체 경로를 미리 준비한 경험을 토대로, 그 수급 관리 역량을 더 키우려 합니다.