기술 전환 방향성을 수립하기 위해 어떤 분석 방법을 사용하셨는지 말씀해 주세요.

기술 전환 방향을 잡을 때 제가 들고 가는 첫 절차는 '이 전환이 무슨 문제를 풀려는가'를 먼저 못 박는 일입니다. 수업에서 기술 스택 변경 케이스를 보며, 목적을 안 정하면 좋아 보이는 신기술을 쫓는 방향 없는 전환이 된다는 걸 봤습니다. 그래서 저는 현재 기술의 한계가 무엇이고 전환으로 무엇을 얻으려는지를 먼저 적고, 그 기준으로 후보 기술을 성능·생태계 성숙도·학습 비용·마이그레이션 난이도로 비교합니다. 감으로 고르지 않고 목적에서 거꾸로 거르는 셈입니다. 다만 제 한계도 인정합니다. 저는 케이스 분석으로 이 절차를 익힌 단계라, 실제로 전환을 실행하며 그 영향이 어디까지 번지는지 겪어 본 경험은 없습니다. 그래서 전환 비용과 팀 적응 시간을 현실적으로 추정하는 감각은 더 키워야 합니다. 기술 전환은 기술 결정이기 전에 비즈니스 판단이라는 시각을 두려 합니다.