리더십을 토대로 팀을 이끈적은?

학과 프로그래밍 수업 팀 프로젝트에서 4명의 팀장을 맡았을 때 일입니다. 초반에는 모두가 각자 일을 잘 하고 있다고 생각했는데, 중반쯤에 두 팀원이 같은 모듈을 서로 다른 방식으로 개발하고 있다는 걸 뒤늦게 알게 됐습니다. 처음에는 두 방식 중 하나를 선택해 설득하려 했는데, 설득하는 과정에서 팀 분위기가 나빠졌습니다. 결국 한 발 물러서서 두 방식이 충돌하게 된 원인을 확인해봤더니, 처음 방향 설정 때 공통 인터페이스를 정해두지 않은 게 문제였습니다. 방향을 처음부터 다시 정의하고 두 방식을 통합하는 새 구조를 만들었고, 팀원들도 그 방향에는 이견이 없었습니다.

최종 결과물이 원래 계획보다 이틀 늦어졌지만 코드 통합 충돌은 없었습니다. 그 경험에서 갈등의 원인이 사람 차이가 아니라 방향 불명확함인 경우가 많다는 걸 배웠습니다. 지금도 팀에서 의견이 갈리면 먼저 방향이 정확히 정의돼 있는지를 확인하는 편입니다.