우문현답
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    問
    네네이버사업기획직무 역량2026년 출제

    본인이 네이버의 한 서비스 담당자라고 가정하고, 새로운 파트너사를 발굴해서 사업 제안을 한다면 어떤 후보를 어떤 논리로 설득하시겠습니까?

    답변 미리보기

    유명한 곳을 후보로 들기보다, 어떤 기준으로 후보를 고르고 상대가 왜 응할지를 말씀드리고 싶습니다. 제 기준은 우리가 가진 것 중 상대에게 부족한 걸, 상대가…

    예상 답변 시간
    90초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 중상
    출제 빈도
    높음
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    무엇을 보려는 질문인가
    후보와 논리를 묻지만 실제로는 *상대도 이득이 되게 설득 구조를 짜는지*를 봅니다. 아이디어 개수가 아니라 그 설득 논리를 봅니다.
    骨
    02
    자주 등장하는 답의 결은
    *유명한 곳을 후보로 들고 우리에게 좋다는 식으로 닫는* 답이 자주 등장합니다. 다만 상대가 왜 응할지 그 이득을 짚을 때, 일방과 결이 갈립니다.
    語
    03
    면접관이 멈추는 자리는
    *우리 쪽 이득만 말하고 상대 이득이 비는* 답에서 면접관이 멈춥니다. 후보를 고른 기준과 상대의 응할 이유가 비치는 자리를 봅니다.
    本
    04
    이 질문이 자주 나오는 맥락은
    사업개발 직군에서 *제휴를 양쪽 이득 구조로 보는지* 가르려고 나옵니다. 한계를 한 줄 인정하면 답이 평면적이지 않게 됩니다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    네이버 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    양쪽 부족을 메우는 조합으로 푸는 결약 76초상대 입장에서 거꾸로 설계하는 결약 74초아는 경계를 두고 설득 원칙만 짚는 결약 73초
    예시 답변 1
    약 76초

    양쪽 부족을 메우는 조합으로 푸는 결

    유명한 곳을 후보로 들기보다, 어떤 기준으로 후보를 고르고 상대가 왜 응할지를 말씀드리고 싶습니다. 제 기준은 우리가 가진 것 중 상대에게 부족한 걸, 상대가 가진 것 중 우리에게 부족한 걸 서로 메우는 조합인가입니다. 가령 제가 맡은 서비스가 사용자는 많은데 특정 콘텐츠가 약하다면, 그 콘텐츠는 강한데 사용자 접점이 부족한 곳을 후보로 봅니다. 설득 논리는 우리에게 좋다가 아니라, 당신의 약점을 우리가 메우고 우리 약점을 당신이 메운다는 한 줄입니다. 상대가 응할 이유가 그 안에 있어야 제안이 굴러갑니다. 다만 겉으로 잘 맞아 보여도 실제 조건이 안 맞을 수 있어, 작은 범위부터 시험해 보자고 여지를 둡니다. 또 제가 그 시장을 다 아는 게 아니라, 가정 위에서 짠 논리라는 한계는 둡니다. 핵심은, 우리 이득이 아니라 양쪽 부족을 메우는 조합과 상대의 응할 이유를 짚는다는 점입니다.

    이 결의 특징
    복잡한 상황 속에서 핵심 요소를 파악하고, 그에 따라 구체적인 계획을 수립해 단계별로 실행한 체계적인 문제 해결 과정이 명확합니다.
    이 결이 통하는 자리
    추상적이지 않고 구체적인 상황, 수치, 도구, 선택 이유를 함께 제시할 때 답변의 깊이가 느껴지고 신뢰가 높아지는 결입니다.
    예시 답변 2
    약 74초

    상대 입장에서 거꾸로 설계하는 결

    저는 제안을 상대 입장에서 거꾸로 짜면 또렷해진다고 생각합니다. 먼저 후보는 우리와 사용자층이 겹치되 하는 일이 다른 곳을 봅니다. 겹쳐야 서로 줄 게 있고, 달라야 부딪히지 않기 때문입니다. 그다음이 핵심입니다. 우리가 왜 좋은지가 아니라, 그쪽이 지금 무엇이 아쉬운지부터 추정해, 그 아쉬움을 우리가 어떻게 덜어 주는지로 제안을 짭니다. 상대가 응하는 건 우리 사정이 아니라 자기 문제가 풀리기 때문입니다. 그래서 같은 제휴라도 상대마다 미는 포인트를 다르게 가야 한다고 봅니다. 다만 그 아쉬움 추정이 틀리면 제안이 안 먹혀, 처음엔 작게 제안해 반응을 보고 조정하는 여지를 둡니다.

    제가 외부에서 추정한 거라 단정은 어렵다는 한계도 같이 둡니다. 핵심은, 상대가 무엇이 아쉬운지에서 거꾸로 제안을 설계한다는 점입니다.

    이 결의 특징
    복잡한 상황 속에서 핵심 요소를 파악하고, 그에 따라 구체적인 계획을 수립해 단계별로 실행한 체계적인 문제 해결 과정이 명확합니다.
    이 결이 통하는 자리
    추상적이지 않고 구체적인 상황, 수치, 도구, 선택 이유를 함께 제시할 때 답변의 깊이가 느껴지고 신뢰가 높아지는 결입니다.
    예시 답변 3
    약 73초

    아는 경계를 두고 설득 원칙만 짚는 결

    솔직히 이 서비스의 시장이나 파트너 후보를 실제로 분석한 게 아니라, 구체 후보를 단정하긴 어렵습니다. 그래서 후보를 찍어 늘어놓기보다, 제가 지킬 설득 원칙만 말씀드리고 싶습니다. 제가 가장 중요하게 보는 건 두 가지입니다. 하나는 후보를 고를 때 유명한지가 아니라, 우리와 서로 메울 게 있는지로 보는 것입니다. 다른 하나는 설득할 때 우리 이득을 앞세우지 않는 것입니다. 상대는 자기 문제가 풀려야 응하기 때문입니다. 그래서 제안은 우리가 좋다가 아니라, 당신의 이 부분을 우리가 이렇게 덜어 준다는 형태로 짭니다. 더 구체적인 후보나 조건은 자료를 본 뒤 정할 일이라 제가 단정할 자리가 아니라고 봅니다. 다만 서로 메울 게 있는 곳을 골라 상대 이득으로 설득한다는 원칙은 분명히 짚을 수 있습니다. 핵심은, 아는 경계를 두되 서로 메울 조합과 상대 이득이라는 설득 원칙을 짚는다는 점입니다.

    이 결의 특징
    복잡한 상황 속에서 핵심 요소를 파악하고, 그에 따라 구체적인 계획을 수립해 단계별로 실행한 체계적인 문제 해결 과정이 명확합니다.
    이 결이 통하는 자리
    추상적이지 않고 구체적인 상황, 수치, 도구, 선택 이유를 함께 제시할 때 답변의 깊이가 느껴지고 신뢰가 높아지는 결입니다.
    !
    위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
    • ✕선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
    • ✕결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
    • ✕지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹구체적으로 어떤 후보를 고를 거예요?
    貳그쪽이 왜 우리와 손잡겠어요?
    參그 시장을 잘 아세요?
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
    눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 네이버 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.
    이 질문으로 모의면접 해보기
    또는, 다음 질문으로

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    말로 해봐야 는다
    이 질문, 네이버 면접관과
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