예시 답변 1
약 60초
직접 경험 기반
동네지도 앱 프로젝트에서 기획·개발·디자인 세 팀이 같은 일정으로 움직여야 해서, 제가 팀 간 인터페이스 역할을 맡았습니다. 매주 짧은 동기화 미팅을 열어 각 팀의 블로커를 공유하고, 우선순위를 조율했습니다. 특히 API 스펙이 바뀔 때마다 개발팀이 디자인팀에 직접 통보하지 않아 생기는 시차 문제가 있었는데, 스펙 변경 시 채널 공지를 의무화하는 규칙으로 해결했습니다. 이 과정에서 협업의 병목은 대부분 정보 전달 지연에서 온다는 걸 체감했습니다. 이후엔 팀 간 커뮤니케이션 채널을 단순화하는 쪽으로 접근을 바꿨습니다.
협업 구조를 정비한 이후 팀 간 재작업 비율이 줄었고, 각자 역할과 경계가 명확해지자 속도도 빨라졌습니다. 이 경험 이후 협업 프로세스를 설계할 때 소통 비용부터 줄이는 방향으로 먼저 접근하는 습관이 생겼습니다.
이 결의 특징
기획·개발·디자인 세 팀 사이에서 인터페이스 역할을 맡아 스펙 변경 시 채널 공지를 의무화한 흔적이 있습니다. 협업 병목이 정보 전달 지연에서 온다는 진단을 규칙으로 옮긴 결이 담겨 있습니다.
이 결이 통하는 자리
재작업 비율 감소 같은 변화가 구체적으로 살아 있을 때 통합니다. 소통 비용부터 줄이는 접근이 이후 습관으로 이어졌다는 흐름이 붙어 있는 자리에서 통하는 결입니다.