기준 없는 문제를 만났을 때 기준을 먼저 만드는 것부터
약 92초
판단 기준 설정 → 옵션 비교 → 결정 구조 설명
기준이 불분명한 문제를 만났을 때 제가 먼저 하는 것은 '좋은 답이 무엇인지 판단할 기준을 만드는 것'입니다. 기준이 없으면 어떤 선택을 해도 맞는지 틀린지를 설명할 수 없기 때문입니다.
팀 프로젝트에서 세 가지 기술 스택 중 무엇을 선택할지를 결정해야 하는 상황이 있었습니다. 각각 장단점이 달랐고 기준이 불분명한 선택이었습니다. 저는 '팀의 학습 속도, 프로젝트 마감, 유지보수 편의성'을 기준으로 세 가지를 점수화하여 비교했습니다. 과정이 투명하니 결정에 이의가 없었습니다. 실패는 기준을 혼자 설정하고 팀에게 공유하지 않아서 처음에는 '왜 그 기준인가'라는 질문을 받은 것이었습니다.
기준 없는 문제에서는 어떤 선택을 하느냐보다, 어떤 기준으로 선택했는지를 설명할 수 있느냐가 중요합니다.
이 결의 특징
기준을 세우는 과정 자체를 투명하게 보여주는 흔적이 있습니다. 팀 프로젝트에서 기술 스택 선택 시 학습 속도·마감·유지보수성 세 축으로 점수를 매기고 비교한 예시에서, 선택의 합리성보다 기준 설정의 명확성을 우선하는 사고가 드러납니다.
이 결이 통하는 자리
불확실성이 높은 조직에서 의사결정 신뢰를 구축해야 할 때 통합니다. 기준이 없는 문제 앞에서 팀원들의 이의를 줄이고 빠른 합의를 만드는 과정이 필요한 상황에서 이 결의 방식이 살아 있을 때 통합니다.