운영팀과 재무팀 간의 정보 통합에서 어떤 역할을 했던 경험이 있나요?

두 팀이 함께 정산 자동화 프로젝트를 처음 진행했을 때, 각 팀의 요구사항이 서로 다른 언어로 표현되고 있었다. 운영팀은 처리 속도를, 재무팀은 정확성을 먼저 말했지만 실은 같은 데이터를 다른 관점으로 보고 있었다. 두 팀의 요구사항을 하나의 공통 프레임으로 재정의하는 작업을 먼저 했다. 그 프레임이 공유되자 기술적 설계 논의가 빠르게 진전됐다. 최종 자동화 시스템이 두 팀 모두 만족하는 형태로 나왔다.

두 조직 사이에서 공통 언어를 만드는 것이 통합 프로젝트의 핵심이다.

두 조직 사이에서 공통 언어를 만드는 것이 통합 프로젝트의 핵심이다. 프레임 공유가 기술 설계 논의를 빠르게 만들었다. 언어가 맞아야 방향이 맞는다. 공통 프레임이 이후 두 팀 협업에서 논의 속도를 높이는 기준이 됐다. 언어가 맞아야 방향이 맞는다.