직원 스톡옵션을 관리하는 과정에서의 주요 고려사항은 무엇인가요?

스톡옵션 발행 이력이 스프레드시트 여러 개에 분산된 상태에서 인원별 현황을 파악하는 업무를 처음 맡았다. 파일 간 기준이 달라 통합이 안 됐고, 행사 가능 여부를 개인별로 수동으로 확인해야 했다. 모든 부여 건을 하나의 마스터 파일로 통합하고 가득 일정·행사 가능 여부·잔여 수량을 자동 계산하는 구조로 재설계했다. 이후 요청 대응 시간이 크게 줄었다. 관리 체계가 없는 곳에서 체계를 만드는 경험이 가장 많이 배울 수 있다는 걸 알았다.

정리되지 않은 곳이 배움이 가장 많은 곳이다.

정리되지 않은 곳이 배움이 가장 많은 곳이다. 체계를 만드는 경험이 이후 유사 상황에서도 구조화 접근이 먼저 나오는 습관으로 이어졌다. 없는 것을 만드는 것이 있는 것을 개선하는 것보다 더 남는다. 없는 것을 만드는 경험이 있는 것을 개선하는 것보다 더 많이 남는다.