우문현답
愚 問 賢 答
회사별 면접직군별진행 방식
    홈›회사별›라인›서비스 오너›질문 상세
    問
    라라인서비스 오너직무 역량2026년 출제

    비즈니스 계약 및 상업적 조건을 협상할 때 주로 어떤 전략을 사용하나요?

    답변 미리보기

    비즈니스 협상에서 주로 쓰는 전략은 상대방이 이 거래에서 무엇을 가장 중요하게 생각하는지 먼저 파악하는 것입니다. 조건을 일방적으로 제시하기 전에 상대의…

    예상 답변 시간
    60~90초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 중상
    출제 빈도
    높음
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    본인 절차가 또렷한가?
    감으로만이 아니라 본인이 어떤 결로 결을 짜는지 답에 드러나는 결이 강합니다.
    骨
    02
    본인 손에 닿은 자리가 있는가?
    이론 자랑이 아니라 본인이 어떤 결을 직접 다뤘는지 답에 흐르는 자리가 통합니다.
    語
    03
    한계도 짚는가?
    다 잡았다는 톤이 아니라 본인이 어디서 막혔는지 답에 드러나는 결이 강합니다.
    本
    04
    재발 방지로 옮기는가?
    한 번 풀고 끝나는지, 본인이 어떤 결로 절차로 남기는지 답에 흐르는 자리가 통합니다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    라인 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    상대의 우선순위를 먼저 파악한 뒤 교환 가능한 항목을 찾아 협상하는 방식약 90초본인 손(하한선·BATNA)약 96초패키지 거래약 96초
    A
    약 90초

    상대의 우선순위를 먼저 파악한 뒤 교환 가능한 항목을 찾아 협상하는 방식

    비즈니스 협상에서 주로 쓰는 전략은 상대방이 이 거래에서 무엇을 가장 중요하게 생각하는지 먼저 파악하는 것입니다. 조건을 일방적으로 제시하기 전에 상대의 우선순위를 이해하면 교환 가능한 항목이 보입니다. 수업에서 협상 시뮬레이션을 할 때, 가격보다 납기 일정을 더 중요하게 여기는 파트너가 있었는데 그 지점을 먼저 확인하고 나서 일정을 조정하는 대신 단가를 유지하는 구조를 제안했습니다. 양측이 윈윈으로 인식하는 합의가 장기 관계에도 좋다는 걸 그 경험에서 배웠습니다. 협상 전에 우리가 양보할 수 있는 것과 절대 양보하지 않을 것을 미리 정해두는 준비도 중요합니다.

    준비 없이 테이블에 앉으면 상대의 페이스에 끌려가는 경우가 생긴다고 느꼈습니다.

    이 결의 특징
    가격보다 납기 일정을 더 중요하게 여기는 파트너를 확인하고, 일정을 조정하는 대신 단가를 유지하는 구조를 제안한 흔적입니다.
    이 결이 통하는 자리
    양측이 윈윈으로 인식하는 합의가 장기 관계에도 좋다는 인식이 구체적일 때 통합니다. 양보할 수 있는 것과 절대 양보하지 않을 것을 미리 정해두는 준비가 평가되는 자리입니다.
    합의 안 됐을 때의 대안을 먼저 준비
    약 96초

    본인 손(하한선·BATNA)

    비즈니스 협상에서 제가 먼저 준비하는 것은 합의가 안 됐을 때 우리가 택할 대안입니다. 돌아갈 곳이 없으면 무리한 조건에도 끌려가게 된다는 것을 협상 시뮬레이션에서 배웠습니다. 그래서 저는 협상 전에 이 거래가 안 되면 우리가 무엇을 할 수 있는지를 정해, 그것을 협상의 하한선으로 삼습니다. 그 선 아래로는 차라리 합의하지 않는 것이 낫기 때문입니다. 또 상대에게도 대안이 있을 것이라 보고, 양쪽이 받아들일 수 있는 범위가 어디서 겹치는지를 가늠했습니다. 그 겹치는 범위 안에서 어디서 버티고 어디서 양보할지를 정했습니다. 준비 없이 테이블에 앉으면 상대 페이스에 끌려갑니다. 협상력은 말솜씨가 아니라 대안을 준비해 만든 하한선에서 나온다고 생각합니다.

    이 결의 특징
    돌아갈 곳이 없으면 무리한 조건에도 끌려간다는 것을 배우고, 거래가 안 되면 무엇을 할 수 있는지를 정해 그것을 협상의 하한선으로 삼은 흔적입니다.
    이 결이 통하는 자리
    준비 없이 테이블에 앉으면 상대 페이스에 끌려간다는 인식이 구체적일 때 통합니다. 협상력은 대안을 준비해 만든 하한선에서 나온다는 관점이 평가되는 자리입니다.
    항목을 묶어서 거래하기
    약 96초

    패키지 거래

    협상에서 제가 효과를 본 방법은 항목을 하나씩 깎지 않고 묶어서 거래하는 것입니다. 시뮬레이션에서 가격 하나만 두고 싸우면 서로 양보 없이 평행선이었습니다. 그런데 가격, 일정, 물량 같은 여러 조건을 함께 놓으니, 상대가 덜 중요하게 여기는 항목을 내주고 우리가 중요한 것을 얻는 교환이 가능했습니다. 한 파트너는 가격보다 납기를 더 중요하게 여겨, 일정을 맞춰주는 대신 단가를 지킬 수 있었습니다. 한 항목만 보면 제로섬이지만, 여러 항목을 함께 보면 둘 다 이득인 지점이 생겼습니다. 그래서 저는 협상 전에 우리와 상대가 각 항목을 얼마나 중요하게 보는지를 정리해 둡니다. 협상은 한 숫자를 두고 다투는 것이 아니라, 서로 양보 비용이 낮은 것을 교환해 합의 공간을 넓히는 것이라고 생각합니다.

    이 결의 특징
    가격 하나만 두고 싸우면 평행선이었다가 가격·일정·물량을 함께 놓고 상대가 덜 중요하게 여기는 항목을 내주는 교환을 통해 합의를 이끈 흔적입니다.
    이 결이 통하는 자리
    한 항목만 보면 제로섬이지만 여러 항목을 함께 보면 둘 다 이득인 지점이 생긴다는 인식이 구체적일 때 통합니다. 서로 양보 비용이 낮은 것을 교환해 합의 공간을 넓히는 관점이 평가되는 자리입니다.
    !
    위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
    • ✕선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
    • ✕결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
    • ✕지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹가장 까다로웠던 한 자리를 짧게 말씀해 주실 수 있나요?
    貳본인이 가장 챙기는 한 가지가 있다면 무엇인가요?
    參다시 짠다면 어떤 결을 더 챙기시겠어요?
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
    눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 라인 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.
    이 질문으로 모의면접 해보기
    또는, 다음 질문으로

    같은 흐름에서 자주 이어지는 질문들이에요.

    삼성전자 · 구매·SCM 일반
    협력할 기술 파트너와의 계약 조건을 협상할 때 어떤 전략을 사용하나요?
    이 질문 보기
    여기어때 · 데이터 사이언티스트
    비즈니스 문제를 정의하고 가설을 수립하는 과정에서 어떤 접근 방식을 취하나요?
    이 질문 보기
    삼성전자 · 사내 법무
    계약 및 상업적 문제를 해결하기 위해 어떤 절차를 따르나요?
    이 질문 보기
    쿠팡 · 구매·SCM 일반
    공급업체와의 상업적 협상에서 어떤 전략을 사용하나요?
    이 질문 보기
    안내 · 이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 실제 출제·회사 공식 입장과는 무관하며, 정정 요청 시 24시간 내 반영합니다. 자세히
    개인정보처리방침이용약관문의
    © 2026 우문현답. All rights reserved.
    이 페이지 목차
    01면접관의 의도02답변의 결03실수·꼬리질문04관련 질문
    말로 해봐야 는다
    이 질문, 라인 면접관과
    음성으로 답해볼까요?
    모의면접 해보기
    첫 회 무료 · 종료 즉시 음성 폐기