대내외 리스크 관리 경험이 있다면, 어떤 사례를 통해 이를 해결했는지 구체적으로 이야기해주실 수 있나요?

학과 팀 프로젝트에서 이벤트 리스크 관리 계획서를 작성하며, 제가 직접 한 건 리스크를 발생 가능성과 영향도 두 축으로 분류하고 높은 쪽에 대응 자원을 집중하는 일이었습니다. 실제 운영에서 주요 연사 일정이 갑자기 취소되는 예상 밖의 상황이 생겼는데, 사전에 대체 연사 목록을 만들어 둔 덕분에 이틀 안에 대체 연사를 섭외할 수 있었습니다. 이 경험에서 리스크 관리의 핵심은 발생 후 대응보다 사전 대응 시나리오를 준비해 두는 것이라는 걸 배웠습니다. 또 한 번 겪고 끝내지 않고, 이후엔 핵심 외부 의존 항목마다 대체안을 미리 두는 걸 절차로 남겼습니다. 다만 제 한계도 인정합니다. 저는 학생 프로젝트 규모라, 실제 조직의 대내외 리스크처럼 이해가 복잡하고 영향이 큰 리스크를 식별·평가하거나 그 대응을 책임지고 운영해 본 경험은 없습니다. 또 모든 리스크에 대체안을 다 둘 순 없어 무엇을 우선할지 가르는 감각도 부족합니다. 그래서 사전 시나리오 준비라는 시각을 토대로, 그 식별·평가 역량을 더 키우려 합니다.